7・情緒的理由付け
感情によって事実を歪めて判断する思考パターンです。たとえば新しい職場で新しい仕事をするとき、前頭葉は新しい環境に臨機応変に適応しようとしますが、前頭葉バカは新しい仕事を「初めてでよくわからないから不安なのはあたりまえ」とは考えず、「これほど不安なのは、自分にはできないくらい難しい仕事だからだ」と事実を歪めて正当化します。こういう人は特にうつ状態で悲観的になり、場合によっては絶望してしまいます。
8・「～すべき」という考え方
前頭葉バカは「かくあるべし」と考える傾向があります。たとえば、「人に迷惑をかけてはいけない」と思うあまり、人にヘルプを求められず、最終的に迷惑をかけるような人です。
このパターンに陥りがちの人は、「～であるべき」という理想像に自身が追いついておらず、せっかくの高い能力を活かせないことが往々にしてあります。
9・レッテル貼り
一度ふられたただけで「俺はモテないダメな男」、あるいは一度でも成功すれば「俺は天才」と決めつけてレッテルを貼ることです。
10・自己関連付け
成功すると「俺のおかげ」と考え、失敗すれば「俺のせい」と人一倍激しく落ち込む思考パターンです。子どもが学校で問題を起こしたときに「育て方が悪かったせいだ」と自らを責めるタイプの人に多いです。物事はさまざまなことが絡み合って成立しています。すべてが自分のおかげでも自分のせいでもない、と気づけば楽になれます。
前頭葉バカを避けるカギは
知的謙虚さとチャレンジ精神
自分がバカかリコウかに気づくことができるのは、「メタ認知」と呼ばれる作業を行なえるかどうかです。メタとは「高次の」という意味の英語の接頭辞で、高いところから自分の認知を客観的に確認する、と理解すればよいと思います。認知心理学では、メタ認知は「能力」ではなく「態度」であるとしています。
「自分の考え方は、もしかしたら間違っているかもしれない」「人間というのは感情に振り回されやすい生き物だから、自分の今の発言は感情に歪められたものかもしれない」「周囲の意見や同調圧力によって、自分の考え方が歪められているかもしれない」のように、自分で自分を客観視することを「自己モニター」と呼びますが、前頭葉バカにならないためには非常に重要です。
いくら賢い人でも自己モニターをせずに慢心していると、正しい判断ができなくなります。その典型例が豊田真由子元国会議員の秘書への暴言や暴行です。彼女は東京大学法学部を卒業後、厚生労働省に入省しハーバード大学大学院へ国費留学をした超エリートですが、怒りの感情にまかせて秘書を「ハゲ」と怒鳴りつけました。彼女も勉強はできても「自己モニター」ができない前頭葉バカだったということでしょう。
ここでひとつお伝えしておきたいのは、感情が「悪」ではないということです。マイナスの感情や怒りは、人間を成長させる原動力にもなります。重要なのはマイナスの感情を、前頭葉を使って自制することです。感情をコントロールできるかできないかで、人生で大きな差がつきます。
人間は弱い生き物ゆえ、自己を守るためにさまざまな対策を試みます。たとえば「人を敵か味方かで判断してしまう」「0か100かで考えがち」「自分に得か損かだけで決める」という人はかなり多いのではないでしょうか。これらは人類が長い歴史の中で生き残るために身につけた防御本能ともいえますが、いきすぎると前頭葉バカまっしぐらです。
『前頭葉バカ社会 自分がバカだと気づかない人たち』（アチーブメント出版）和田秀樹 著
白黒ハッキリつけたがる「二分割思考」の人たちの知的レベルは決して低くありません。むしろ、能力が高い人ほど前頭葉バカに陥りやすい傾向があります。つまらないプライドやこだわりに固執せず、他者の意見に耳を傾け、結果が良ければそれで良いと考えましょう。
これまでの常識を覆すような社会変化が次々と起こる不確実性の時代には、「問題解決能力」がある人間が富を生み出してきました。
ところが、将来はAIが問題を解決してくれるので、問題点を発見し、解決にいたる仮説を立てる「問題発見能力」も大切です。そして、ただ問題を発見するだけ、仮説を立てるだけでなく、実際に「試す」「実験する」ことが今後は非常に重要になるでしょう。
自分が学んできた理論をふりかざし、「そんなことも知らないのか」と上から目線であぐらをかくのは典型的な前頭葉バカです。「自分にもまだ知らないことがある」という知的謙虚さが大切です。それ以上に重要なのは、試す前から答えが出ることはない、という当たり前の真理に気づくことです。こうした謙虚さとチャレンジ精神こそが前頭葉バカを回避する鍵です。
