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日々仕事に追われるマネジャーにとって、「気がきく」部下はありがたい存在です。ただ、そんな部下を持てるなんて運次第……と思っている人も多いかもしれません。しかし、そうではないと私は思います。誰でも「気がきく人」になれますし、上司もコツさえつかめばそのサポートができるのです。（ギックス共同創業者 田中耕比古）
「気がきかない」人ばかりの職場はツラい…！
上司がすべきこととは？
「あいつ、本当に気がきかないな……」と、若手社員に対して嘆きたくなることも多くあると思います。
しかし、冷静に考えれば、別に若手に限らず、「気がきかない人」は沢山います。気がきかない人が多い職場は仕事がスムーズに進まなかったりして生産性が低くなりがちです。場合によっては、ギスギスした空気を生んでしまいます。
若手社員が「気がきかない人」にならないように、うまく育成していくことは、上司としての使命だと言えるかもしれません。
それでは、いったいどのように指導すれば、「気がきく」ように育てられるのでしょうか？
