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今回は「残念な上司の特徴」について。パワハラが問題になることが多い中、部下に優しく接しようと心がけている人もいるかもしれない。ただ、優しいだけでは信頼される上司にはなれない。本当に優秀な上司との違いとは何か。
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優しいだけの残念な上司と、本当に優秀な上司の「たった1つの違い」
優秀な上司のマネジメントには、シンプルな法則がある（写真はイメージです） Photo:PIXTA
パワハラが問題になることも多い昨今、理不尽に部下を叱りつけるのはもっての外だが、甘やかしすぎるのも考えものだ。では、どうすればいいのか。優秀な上司のマネジメントには、シンプルな法則がある。
部下が育たない「残念な上司」の共通点は？「経験させれば育つ」の致命的カン違い
写真はイメージです Photo：PIXTA
熱心に部下の育成に取り組んでも、人がよく育つ職場と、思うように育たない職場がある。後者の上司は、ある残念な勘違いをしている場合が多い。「経験させれば部下は成長する」という勘違いだ。その点を正して適切な育成を行えば、部下の成長スピードは格段に高まる。
部下がつい相談したくなる、デキる上司の「ずるい一言」
デキる上司はやっている！部下が相談したくなる“ずるい”声がけとは？（写真はイメージです） Photo:PIXTA
「いつでも相談して」と言っているのに、なかなか声をかけてもらえなかったり、「特にない」と言われてしまったり……。そんなふうに悩んだことはないだろうか。今回は、部下がつい相談したくなる「魔法の言葉」を紹介しよう。
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デキる上司の「結果を出す技術」
マネジャーは多様なメンバーをまとめ、成果を出し続けなければならない。今こそ、パーソナリティーや環境に左右されず、成果を上げるマネジャーとしての確かなスキルを身に付けよう。鍛えれば身に付く「上司の技術」を、スペシャリストたちが伝授する。
