【期間限定動画】ウリケ・シェーデ氏×冨山和彦氏「シン・日本の経営と成長戦略 ―日本企業はいかに『変革と成長』の経営を実現すべきか―」

日本企業は抜本的なマネジメント改革と
新たな成長戦略が求められている

　人や組織はどう考え、どう行動するかを考え続ける――。企業や社会で日々悩みながらも前を向き、変革を推進しようとする「チェンジリーダー」へ、人をベースとした、経営・戦略や組織、そしてイノベーションに関する情報をお届けする「経営・戦略デザインラボ」。

　イベントシリーズの最新回では、カリフォルニア大学サンディエゴ校大学院教授のウリケ・シェーデ氏と、IGPIグループ会長／日本共創プラットフォーム社長の冨山和彦氏が登場。2024年11月18日（月）13：00〜11月25日（月）13：00までの1週間、期間限定配信いたします。

「コペルニクス的な大転換期」を迎える日本市場において、日本企業は抜本的なマネジメント改革と新たな成長戦略が求められています。

　日本の1990年代から2010年代は「失われた時代」ではない。産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期だ――。

　日本企業を対象とした戦略論・組織論を長年にわたって研究する経営学者、ウリケ氏は、日本企業は世間で言われているよりも強い、「遅い」のは停滞ではなく安定への代償だと指摘する。そしてその理由は「ジャパン・インサイド」にあるという。

　今回のウリケ氏の講演では、「シン・日本の経営と競争戦略」と題し、テクノロジー・リーダーからテクロノジー・フロンティアへとシフトする「ジャパン・インサイド」や、大企業の「ディープテック」イノベーション戦略である「技のデパート戦略」、そして、利益率の高い会社の共通点である「7つのP」とそこから導き出されるシン・競争戦略についてを詳しく解説する。悲観バイアスが多いままでは先へ進むことはできない。ウリケ氏の提言は、日本企業再浮上のトリガーとなるだろう。

　また、企業変革・経営改革のプロフェッショナルとして数多くの企業再生を手がけてきた冨山和彦氏の講演では、「『変革と成長』の経営」と題し、不確実性が高まる時代において、今後、企業はいかに変革を進めるべきかを解説する。

　冨山氏は、不確実の中で「確実に起こること」、すなわち、人手不足の長期化、ゲームチェンジングの時代、日本的経営モデルの耐用期限切れ、AI革命によるホワイトカラー中間層の時代の終焉、これらへBetすべきだと説く。その際にカギとなるのが、企業のトランスフォーメーションと、人材のトランスフォーメーションの整合化だ。それを見越して人的資本経営の革新を行うべきであり、両利きの企業、両利きの国民、両利きの国への転換が急務だという。

冨山氏の分析とウリケ氏の提言から、日本企業の新たな経営・成長戦略が見えてくるはずだ。視聴は1週間限定なので、どうかお見逃しなく。