![Bコープ認証基準は、より包摂的・公平に改善されていく](https://dol.ismcdn.jp/mwimgs/5/f/180mw/img_5f532ed557f6591d285233f5bfa1d668192283.jpg)
2024.7.14
Bコープ認証基準は、より包摂的・公平に改善されていく
インクルーシブ(包摂的)かつ公平で、リジェネラティブ(再生型)経済システムへの変革を目指すムーブメント「B Corporation(B Corp、Bコープ)」。一定基準に達した企業に「Bコープ認証」を付与するなどして活動を広めている。食品大手ダノンや…
現代のビジネスに「正解」はありません。社会や経済などの環境はつねに変化し、テクノロジーは劇的なスピードで進化し続けています。これまでの理論はあっという間に陳腐化し、柔軟かつ特定の領域に左右されないインターディシプリナリーな思考が求められています。
「因果応報」や「風が吹けばおけ屋がもうかる」という慣用句があります。一見何の因果もなさそうな要素同士でも、実は見えないところで連続していることを表現した言葉です。こうした言葉が存在するように、昔から私たちは物事のつながりを大切にしてきました。世の中の事象はさまざまな要素がお互いに影響を与えながら成り立っています。それぞれの「システム」が複雑に絡み合って、社会という巨大なシステムが動いているのです。それに伴ってビジネスはますます複雑化しています。
では、先が見えず正解のない現代において、そして複雑かつ巨大な社会システムの中で、意思決定をしなければならないネクストリーダーたちは、何をすべきなのでしょうか。究極的には「人とは何か?」「組織とは何か?」を突き詰めるしかありません。テクノロジーも理論もあくまでツールであり、実際に社会やビジネスを動かすのは「人」なのです。
人や組織はどう考え、どう行動するかを考え続ける――。本サイトは、企業や社会で日々、悩みながらも前へ進もうとするネクストリーダーへ、「人」をベースとした経営・戦略や組織、そしてイノベーションに関する情報をお届けします。
2024.7.14
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2024.7.13
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2024.7.12
インクルーシブ(包摂的)かつ公平で、リジェネラティブ(再生型)経済システムへの変革を目指すムーブメント「B Corporation(B Corp、Bコープ)」。一定基準に達した企業に「Bコープ認証」を付与するなどして活動を広めている。食品大手ダノンや…
2024.7.6
長年の研究を基に、「日本経済の『失われた30年』という通説は間違っている」と論じ、日本の未来に希望を見る、『シン・日本の経営』(副題は「悲観バイアスを排す」、日本経済新聞出版社、2024年)。その著者、カリフォルニア大学サンディエゴ校グ…
2024.7.5
長年の研究を基に、「日本経済の『失われた30年』という通説は間違っている」と論じ、日本の未来に希望を見る、話題の書『シン・日本の経営』(副題は「悲観バイアスを排す」、日本経済新聞出版社、2024年)。その著者、カリフォルニア大学サンディ…
2024.7.4
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2024.7.3
長年の研究を基に、「日本経済の『失われた30年』という通説は間違っている」と論じ、日本の未来に希望を見る、話題の書『シン・日本の経営』(副題「悲観バイアスを排す」、日本経済新聞出版社、2024年)。その著者、カリフォルニア大学サンディエ…
2024.3.1
『日本の経済政策』(中公新書、2024年)は、バブル崩壊から今日までの「失われた30年」の日本経済を精緻に分析し、未来につなぐ教訓を導き出している。『日本経済の罠』(01年)、その増補版文庫(09年、共に加藤創太氏と共著、日本経済新聞出版)…
2024.2.29
『日本の経済政策』(中公新書、2024年)は、バブル崩壊から今日までの「失われた30年」の日本経済を精緻に分析し、未来につなぐ教訓を導き出している。『日本経済の罠』(01年)、その増補版文庫(09年、共に加藤創太氏と共著、日本経済新聞出版)…
2023.9.30
Z世代(1997〜2012年生まれ)が今後いよいよ社会の中心となり、アメリカを動かしていく。来年の大統領選挙にも大きな影響を及ぼすことになる。彼らはどのような思考で、いかに行動するのか。その言動の背景にあるアメリカの現状はどうなっていて、…
2023.9.29
Z世代(1997〜2012年生まれ)が今後いよいよ社会の中心となり、アメリカを動かしていく。来年の大統領選挙にも大きな影響を及ぼすことになる。彼らはどのような思考で、いかに行動するのか。その言動の背景にあるアメリカの現状はどうなっていて、…
2023.9.9
事業を通じて経済価値創出と同時に社会課題を解決する、新しいタイプの企業ムーブメントが起きている。発祥はアメリカ。急成長し一人勝ちを狙うスタートアップの“ユニコーン企業”とは対極的に、ステークホルダーが協力して共存共栄を目指す“ゼブ…
2023.7.29
変化の激しい時代には、従来の延長線の成長ではなく、「異次元の成長」を狙うべきである。限界を超える思考、『桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考』変化の激しい時代には、従来の延長線の成長ではなく、「異次元の成長」を狙うべきである。限界…
2023.7.28
変化の激しい時代こそ、従来の延長線の成長ではなく、「異次元の成長」を狙うべきである。限界を超える思考、『桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)を著した名和高司氏に、その執筆動機、概要、根幹の思想…
2023.5.24
複雑で不確実な時代に、新規事業に取り組むことの困難や、過去の成功体験からの脱却法について、長内厚氏(早稲田大学教授)、宇野大介氏(ライオン)、島雄輝氏(リクルート)、四家千佳史氏(コマツ)の4氏が議論を交わしました。
2023.5.23
既存ルールが確立している環境下で、新規事業をどのように生むか?長内厚氏(早稲田大学教授)、宇野大介氏(ライオン)、島雄輝氏(リクルート)、四家千佳史氏(コマツ)の4氏が議論を交わしました。
2023.5.17
新規事業やイノベーションはどのようにして生まれるのか?実践者であるコマツの四家千佳史氏、リクルートの島雄輝氏、ライオンの宇野大介氏に、自社の具体例を基にお話していただきました。
2023.5.16
「変革が常に正しいとは限らない」と語る早大の長内厚教授氏。その真意は?そして、イノベーションにおいて重要な概念「バリュークリエーション」と「バリューキャプチャー」とは?
2022.12.24
「人に投資せず、個人も学ばない」という問題を抱える日本企業において、「ジョブローテーション」と「自律的なキャリアパス」の両立という観点から、人的資本経営の課題とその解決方法について人事制度のエキスパートが議論します。
2022.12.23
企業がグローバル化する中での定量データの必要性や、多様化する中での経営変革を成功させるためのプロセスなどについて、人事のエキスパートがそれぞれの経験から議論が深めます。
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