まずは、相手のキーワードに名前をつけて提案する。
いきなり「外に出よう」とは言わず、まずは上長やチームメンバーの困りごとや関心ごとを言語化しよう。その人が解決したい課題や興味・関心の対象からキーワードを見つける。そうして、そのキーワードを解決するための知識や方法が外にあるから出てみよう。このような論理展開で話をするのだ。
たとえばあなたの隣の席の情報システム担当者が、情報セキュリティ対策で悩んでいるとする。あなたが情報セキュリティ担当者が集う社外コミュニティを知っている場合、こう切り出してみてはどうか。
「情報セキュリティ対策で悩んでいる人たちの集まりがありますけれど、よければ顔を出してみてはいかがでしょう？」
外に出ることを目的にしてはうまくはいかない。外に出るのは課題解決や目的を達成するための手段であると伝えるのだ。
一緒に外に出てみる
一人で社外に出るのに勇気が必要な人もいる。そもそも社外に出ることをよしとしない風土が色濃い組織では、なおのこと外に出るのを怖がって当然だ。
そこで、あなたも一緒に外に出よう。
「私も一緒に（外の人たちとの交流の場に）参加しようと思います」
「よろしければ、私と一緒に外に出てみませんか？」
このような一言を添え、相手を外に連れ出そう。
大義名分を探して掲げる
外に出ることを正当化するための大義名分を探して掲げ、組織の理解を得よう。
最近であれば「人的資本経営」などは企業が健全に発展、成長するためのキーワードとして世間の関心度も高く、外に出て学習する取り組みと紐づけた理解も得られやすい。「ダイバーシティ」や「イノベーション」なども外に出ることの合理性や妥当性を意味づけしやすいだろう。「ガバナンス」も組織の窓を開ける大義名分として悪くない。内向きの社風が行きすぎて不正が横行し、社会的な制裁を受ける企業は少なくない。
新たな行動を正当化するための大義名分を探してみよう。
・相手の課題を言語化し、解決のために外に出る提案をする
・あなたも一緒に外に出る
・外に出るための「大義名分」を探す
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
発売即、重版!! 話題沸騰!!
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全アクション!!
『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
「組織を良くする」ために
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
