想像力を発揮すれば、仕事は面白くなり、
目的のために、手段をどう使うべきかが見えてくる
――対談：本村拓人×紺野登（後編）

手段が豊富な日本から、
世界へ向けてイノベーションを起こす

紺野 本村さんが今おっしゃった「おもしろくないと仕事はうまくいかない」という点はとても重要で、なぜ今、目的工学が必要かの意味もそこにあります。合理性で凝り固まった組織というのは主体性がどんどん失われていって、「やらされ感」が強くなってしまう。本来あるべき主体性を取り戻し、仕事をおもしろくするにはどうしたらいいか、というのも目的工学を考えた動機の1つです。

 そのためには、企業が抱えている知識や技術という財産を、ある目的のために活かすことで、個々人が最大限の力を発揮できるようにする。個々の目的を満たすということは、それぞれの食い扶持を満たしていくことでもある訳ですから、経済的にももちろん、十分なリターンがなくてはなりません。そうしないと、持続可能ではなくなってしまいますから。

本村 そういう意味で、日本はとても可能性のある国だと思っています。僕たちが、年間のほとんどを海外で活動しながら、日本に未だに拠点をおいている理由は、純粋にグランマの活動を加速させる豊富なリソースがあるからなんです。

 いまだ工業が発達していないアジアの国々では、日本の技術力は喉から手が出るほど欲しいリソースです。一方で、日本企業のハイ・テクノロジーを日本の文脈のまま現地へ持って行っても、機能しない現実もあります。日本には幸いにして選べるだけの技術が眠っているのだから、その良さを活かしながら、それを世界に持ち出してイノベーションを起こしていきたい。そう思ったのが、僕らが活動を始めた最初の動機です。

紺野 おっしゃるように、日本には今、「手段」である技術は豊富にある。欠けているのは、その手段を活かすための「目的」だけです。

本村 目的と似たような言葉で「ビジョン」「ミッション」という言葉もありますよね。じつはあれ、ビジョンをミッションと言っている人もいたりして、わかりにくいと思っていたんです。でも、目的を大中小に分けて考えながらプロジェクトを回していけばいいという紺野さんの説明はとてもわかりやすくて、実践家は是非、読むべきだと思いました。

紺野 個々人の持っている目的は本来バラバラであるはずだし、それを無理に統一しようとすると衝突が起きる。一方で、大目的は高尚だけれど抽象的すぎる。そこで、間に中目的を置いて目的をドライブしていくと、プロジェクト全体がうまく回るようになっていく。グランマのような目的群を調整する組織がそこかしこに生まれてくれば、日本の未来も明るいんじゃないかな。

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