企業の成長に応じて
パーパスは変えてもOK！
たとえば、パーパス経営の先進企業として有名な味の素。2018年には「食と健康の課題解決」をパーパスとして掲げ、その実践を通じて、企業価値を2年間で3倍以上に高めた。
そして2023年には、「アミノサイエンスで人・社会・地球のWell-beingに貢献する」という新たなパーパスを宣言。進化し続けている過程で、目指す姿が「食と健康」だけでは収まりきらなくなったからだ。2015年から8年間、同社の社外取締役として伴走してきた筆者にとっても、5年でパーパスを刷新する初めての経験となった。
それにしてもやはり、パーパスという横文字より、「志」という大和言葉のほうがしっくりくる。志、「士の心」には終わりはないからだ。シン日本流を目指す旅路は、資本主義から志本主義への宗旨替えが求められる。その際にはぜひ、パーパスも志に鞍替えしたいものだ。日本企業の志は、まだ道半ばである。しかし、それが志の本質でもある。
だからといって志半ばであることを悲観して暴走（超成長路線）したり、逆に現状逃避（脱成長路線）に走る必要はない。「持続する志」を持ち続け、さらにそれをアップデートし続けること。それをシン日本流の流儀として定着させ、世界に広げていくことを、ぜひ心掛けたいものである。
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
＜内容紹介＞
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
