三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループの経費率が急上昇している。業務粗利益（銀行の売上高）の伸び以上に膨張している“双子の赤字”の深層に迫った。
「三菱の陣容はすごい。シ・ローンの案件で一緒に会議を開くとき、うちの担当者が3～4人だとすると、あちらは倍以上の担当者が顔を並べる」
複数の銀行による協調融資、シンジケートローン（シ・ローン）で、多くの銀行と手を組んできたあるメガバンクの行員は、そう言って三菱東京ＵＦＪ銀行の人員豊富な体制をうらやんだ。
「組織の三菱」と古くからいわれ、財閥グループ内の結束力と共に、組織力の強さをうたわれてきた三菱。その代表例の一つが、三菱東京ＵＦＪ銀行であり、その持ち株会社である三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（MUFG）だ。
MUFGは、3メガバンクグループが形成される業界大再編時代に、銀行合併を繰り返してきた。しかし、他行と違って、激しい人員削減や給料カットを経験することなく、旧三菱銀行が核となって「組織の三菱」のＤＮＡを守り続けながら、組織を拡大させてきた。
ところが今、そんなMUFGの組織力にある異変が表れ始めている。「組織拡大に業績の伸びがついていっていない」（MUFG関係者）のだ。それを示すのが経費率の急上昇だ（図参照）。
