成果を上げるリーダーはなぜ状況に合わせられるのか？

できる人は皆考えている
SMARTな目標設定

本書で紹介されているSMARTな目標設定も秀逸です。

ＳＭＡＲＴな目標設定とは、Specific（具体的）、Motivating（動機づけ）、Attainable （達成可能性）、Relevant（関連性）、Trackable（追跡可能性）のそれぞれの頭文字をとったものです。

●Specific 具体的
正確にどのようなものか
いつまでに達成しなければならないのか
●Motivating 動機づけ
個人的にやりがいがあり、能力ややる気が高まるのか
エネルギーが高まるか、それとも消耗しそうか
●Attainable 達成可能性
現実的で合理的で達成可能か
自分でコントロールできる範囲内か
●Relevant 関連性
他の目標よりも優先順位が高いか
組織の目標やチームの目標と連携しているか
●Trackable 追跡可能性
それぞれの発達レベルにおいて、良い仕事とは？
進捗や状況や結果はどのように測定し、追跡する予定か

今回、30年ぶりの新版の変更点として大きく変わったのは、このSMARTな目標設定です。80年代にはあたりまえだった「上から下への指導」から、部下だけでなく、上司や同僚に「影響を与えること」にポイントが移り、さらに、このSMARTな目標設定が、複雑化している変換期の社会に対応できるよう変更されています。

次回のケン・ブランチャード博士の1冊は、『なぜ、ノウハウ本を実行できないのか』です。1分間シリーズを読んでも、実行できない。そうした人のために書かれた名著です。