第32回
チヨとアユの類似と相違
楠木 建
僕はアフリカでメディアと隔絶された小学生時代を過ごした。日本語の放送プログラムがないどころか、テレビ放送そのものが当時の僕の住んでいた国に…
2013.1.24
「楠木建の週刊10倍ツイート」記事一覧
第31回
「見える化」と「見えすぎ化」（その2）
楠木 建
オペレーションにおいて「見える化」は重要である。しかし「見える化」思考は危険と隣り合わせだ。経営者はどう「見える化」とつきあうべきなのか。…
2013.1.17
第30回
「見える化」と「見えすぎ化」（その１）
楠木 建
経営にとって「見える化」が大切だという認識が広まっている。しかし、「見える化」が「見えすぎる化」に変わると、経営能力やリーダーシップに影響…
2013.1.10
第29回
記憶の賞味期限
楠木 建
歴史を振り返れば、人の世は「愚行の連続」である。金融危機は今にはじまったことではない。所得格差もそうだ。しかし今日本人が味わっている政治や…
2012.12.20
第28回
能力主義のスペシャリスト
楠木 建
即戦力の採用、能力主義人事、スペシャリストの育成などをよく聞くが、実際のところはどうなのか。ある人事部長との会話から探っていく。
2012.12.13
第27回
イイ感じで流れる人
楠木 建
はじめから明確な目標や夢があるわけではなく、とりあえず成り行きで好きなことをしてみて、試行錯誤をする。ゆっくりではあるが着実に世の中との折…
2012.12.6
第26回
川の流れのように
楠木 建
自然な流れにひたすら身を任せて生きていく。「夢をもって生きよう」とは違い、「川の流れに逆らわず、機が熟すのを待つ生き方」について語っている。
2012.11.22
第25回
非連続の中の連続（3）イノベーションは「いまそこにある」ニーズをとらえる
楠木 建
アップルほど、「（技術的に）できる」と「（顧客が必ず）する」のギャップに敏感な会社はない。iPodやiPhoneなどは、顧客から見ればそそ…
2012.11.15
第24回
非連続の中の連続（2）「できる」と「する」の間にある深い溝
楠木 建
あらゆるイノベーションは非連続性と連続性の組み合わせでできている。この組み合わせをどう作るかというのが、イノベーションの成否の決め手となる…
2012.11.8
第23回
非連続の中の連続（１）アマゾンの場合
楠木 建
新しいことが次から次へと生まれる「ICT業界」で非連続性を組み込むのは挑戦的な仕事であるには違いないが、相対的にはイノベーションの機会が豊…
2012.11.1
第22回
戦略のイノベーション（その２）認知された非合理
楠木 建
「なぜそうした優れた戦略を誰も思いつかなかったのか」、これが戦略イノベーションのもっとも本質的な問いだ。サウスウェスト航空の事例で「なぜ思…
2012.10.25
第21回
戦略のイノベーション（その１）なぜ「思いつかなかった」のか？
楠木 建
「イノベーションが重要だ！」と巷で言われるが、イノベーションとは単に「新しいことをやる」ということではない。進歩とはまったく異なる概念なの…
2012.10.18
第20回
「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由
楠木 建
GPTW（Great Place To Work）インスティテュートでは、従業員の声を反映して、「働きがいのある会社」のランキングを作って…
2012.10.11
第19回
「よい会社」の優れた基準GPTWの「働きがいのある会社」ランキング
楠木 建
「GPTW（Great Place To Work）インスティテュート」が実施している「働きがいのある会社」ランキングは、従業員の声を反映…
2012.10.4
第18回
経営破綻はクセになる？（その3）ダイエットか麻薬か
楠木 建
日本航空の再生には、異例中の異例だった救済措置があった。公的資金導入と債権放棄の同時実施は、はたして正しい判断だったのか。経営破綻は麻薬に…
2012.9.27
第17回
経営破綻はクセになる？（その2）日本航空再生の光と影
楠木 建
日本航空の空前の「V字回復」。更生法適用からわずか14か月というスピード再生だった。その陰にあったのは、大胆な意思決定や経営努力があったこ…
2012.9.20
第16回
経営破綻はクセになる？（その1）欧米の航空業界にみる破綻の「洗練」
楠木 建
「離婚はクセになる」という説がある。離婚を繰り返すと、結婚するより楽になるらしい。アメリカの航空業界の経営破綻もそれに似ているのではないか…
2012.9.13
第15回
ロンドン・オリンピックにみる日本の成熟
楠木 建
ロンドン・オリンピックを見ると、日本のスポーツはポジショニングから能力ベースの戦略に移行していいのではと筆者はいう。ビジネスでも、ベンチャ…
2012.9.6
第14回
ポジショニングか能力かロンドン・オリンピックの結果を戦略論にこじつけて解釈する
楠木 建
さて、問題です。オリンピックの成績上位20か国の中で、ある切り口に注目すると、日本が20か国中ナンバー1になります。さて、日本は何のナンバ…
2012.8.30
第13回
「『よい会社ランキング』のよい尺度」ランキング「従業員の声」が金メダル獲得
楠木 建
「よい会社」とは誰に聞けばいいのか。社会か、顧客か、株主か、はたまた従業員か。回答者がどのくらい企業に関与しているのか、関与する範囲と時間…
2012.8.23
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