人的資本、オンライン、内製化……「研修」はこれからどうあるべきか？
狩野南
コロナ禍によって、企業における「研修」はオンラインの受講が一般化し、研修動画のオンデマンド視聴なども増えている。また、コロナ禍前から研修の…
2023.4.27
「HRオンライン」記事一覧
学生と企業の“長期的なつながり”となる「リレーション採用」の価値
古井一匡
今年も、多くの企業・団体で新卒採用の広報活動がスタートした。会社説明会の開催やエントリーシート（ES）の受け付けなど、学生との接触が進み、…
2023.4.20
研修の内製化に欠かせない『研修開発ラボ』とはいったい何か？
狩野南
昨今、人材育成における研修は、「内製化」が進みつつある。研修会社がつくった研修を実施するのではなく、それぞれの企業・団体が、自社の持つ課題…
2023.4.13
“出戻り社員”が、会社と本人を幸せにする理由と、お互いが成功する方法
鈴木仁志
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます…
2023.4.6
ダイバーシティ＆インクルージョンに必要な「エンパワメント」と「当事者性」
津田英二
学生をはじめとした若者たち（Z世代）はダイバーシティ&インクルージョンの意識が強くなっていると言われている。一方、先行き不透明な社会への不…
2023.3.23
パワハラをなくすために、今日からできる、上司と部下の向き合い方
福島宏之
「労働施策総合推進法（通称：パワハラ防止法）」の全面施行から約1年――コロナ禍でリアル対面のコミュニケーション機会が減ったこともあり、部下…
2023.3.16
経験学習における“リフレクション”は、どうすれば効果的に行えるか？
永田正樹
人材育成の手法のひとつである「経験学習」において、「具体的経験」に続くステップが「内省的観察」だ。「リフレクション」と呼ばれる、その行動は…
2023.3.9
「育休」から「育業」へ――いま、企業経営者や人事担当者に必要な視点とは？
棚澤明子
少子化や女性活躍、企業の採用力向上など、さまざまな課題解決に欠かせない施策として期待されているのが、企業・団体で働く人の育児休業（育休）取…
2023.3.2
30代40代のミドル社員が身につけたい“両利きのキャリア”とは何か？
東加菜
昨今、「両利きの経営」というコトバがビジネスシーンで目立っている。既存事業の「深化」と新規事業に向けた「探索」を両立させるという経営姿勢の…
2023.2.16
25卒採用“インターンシップ改革”で、人事担当者が知っておきたいこと
古井一匡
2022年4月、国公私立大学と経団連（一般社団法人 日本経済団体連合会）の代表者によって構成される「採用と大学教育の未来に関する産学協議会…
2023.2.9
JTの内定者懇親会が教えてくれる、内定者同士の“つながり”の大切さ
福島宏之
あと2カ月ほどで“23卒生”が社会に飛び立つ。その23卒生の採用活動において、「内定者フォローや辞退防止のために実施したこと」を企業に聞い…
2023.2.2
孤独と向き合って自分を知った大学生と、これからの社会のありかた
津田英二
学生をはじめとした若者たち（Z世代）はダイバーシティ＆インクルージョンの意識が強くなっていると言われている。一方、先行き不透明な社会への不…
2023.1.26
従業員の“キャリア展望”を高めるために、会社は何をすれば良いか
佐藤智（レゾンクリエイト）
「従業員にキャリアの展望がない」という声をさまざまな会社で耳にする。「役職につきたくない」「出世したくない」といった若手従業員の意向も気に…
2023.1.19
コロナ禍の就活生が、“アナログ手帳”の制作で得たコミュニケーション
村松千絵
新型コロナ感染症拡大による1回目の緊急事態宣言が発令された2020年4月――その春に大学に入学した学生たち（現在、主に3年生）が、現在、就…
2023.1.12
メンタルダウンした管理職に、企業はどう向き合い、本人はどうすればよいか
福島宏之
50代の「働かないおじさん」問題が取りざたされているなか、30代・40代の「働く管理職」のメンタルダウンが増えている。待遇に見合わない“責…
2022.12.22
23卒の就職活動の総括から見えてきた“24卒採用”の重要ポイント
古井一匡
2022年も年末を迎え、2023年3月卒業の学部生＆大学院生（以下、23卒）の新卒採用も終盤に差し掛かった。すでに2024年3月卒業の学部…
2022.12.15
「辞め方」と「辞められ方」――プロサッカークラブに見る“アルムナイ”の大切さ
鈴木仁志
「人的資本経営」のカギを握る「アルムナイ」。企業が自社の退職者である「アルムナイ」とどのような関係を築いていくかは、人材の流動性がますます…
2022.12.8
シニアの一人ひとりが職場で活躍するために、人事部と本人が心がけること
棚澤明子
働く意欲のあるシニアが増え続ける一方で、企業は慢性的な人手不足に悩んでいる。雇用する企業側と雇用されるシニア側の条件がマッチすれば、人材難…
2022.12.1
“暗黙知の形式知化”が、人材・組織・企業をぐんぐん育てて強くする
福島宏之
経験などによって蓄積された“言語化されていない知見やノウハウ”を「暗黙知」という。 “職人技”のように、言葉での説明が難しいものもあるが、…
2022.11.24
従業員の「自発性」につながる“組織市民行動”とはいったい何か？
佐藤智（レゾンクリエイト）
「従業員の自発性が高まらない」という課題は、さまざまな企業で耳にする悩みのひとつだ。近年では、テレワークが広がり、役割外の自主的な働きを促…
2022.11.17
