現代のリーダーは忙しい。中でも部下やチーム内でのコミュニケーションはしばしばリーダーの頭を悩ませるものだ。「部下の本音がわからない」「相性が悪い？」など、ささいな気づきも尽きない。そんな、“組織の違和感”に押しつぶされそうになって疲れ切ってしまう前に、2万人の現場をみてきたコンサルタントが、「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず組織を機能させるための「具体的な方策」を授ける！
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組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？
あなたの違和感は正しい。「何でも相談して」と言う上司に相談できない本当の理由
あなたの違和感は正しい。「誰にも嫌われない人」が職場で損をしやすい理由
あなたの違和感は正しい。「なんとなく話しかけづらい人」がいる職場の正体
あなたの違和感は正しい。「何でもできる人」を育てようとする組織が失うもの
あなたの違和感は正しい。なぜ会議では黙っていた人が、終わった途端によく話すのか？
あなたの違和感は正しい。「いい上司なのに部下が辞める」職場で起きていること
あなたの違和感は正しい。「いい人でいよう」とするほど職場で消耗する理由
あなたの違和感は正しい。「いい人なのに一緒に働くと疲れる人」がいる理由
管理職ほど危険な「誰にも言えない」状態…一人で抱え込む人が陥る落とし穴
あなたの違和感は正しい。「自分がいないと回らない職場」は本当にいい職場か
あなたの違和感は正しい。「部下に任せたいのに任せられない」上司が見落としていること
あなたの違和感は正しい。50代になって「会社に居場所がない」と感じる人に起きていること
部下に飲み会を断られたとき、上司が本当に振り返るべきこと
あなたの違和感は正しい。なぜパワハラした人が「そんなつもりはなかった」と言うのか
あなたの違和感は正しい。「感じのいい人」ほど、じつは一番疲れている
あなたの違和感は正しい。休み明けに「会社に行きたくない」と思う本当の理由
あなたの違和感は正しい。なぜ「誰も意見を言わない会議」が生まれてしまうのか
あなたの違和感は正しい。飲み会の参加率が良すぎる組織の落とし穴
あなたの違和感は正しい。「みんな同じように扱う」が組織を壊す意外な理由
あなたの違和感は正しい。「何でも言って」と言う上司にほど、本音を話せない理由
