
ブルーカラー中心の部品会社はこうしてグローバル企業になった
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.6.9
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、
“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”だ。飲食、金融、病院、製
造、運輸、不動産……すぐに真似される 競争の激しい業界、イノベーションが出尽
くした 超成熟産業など、逆境下で“ズバ抜けた”企業の共通項を提示する。
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.6.9
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.6.6
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.6.3
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.6.1
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.5.29