戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
フォロー
戦略のデザイン
アメリカの小学校には「掛け算ができない子」がいてもいい…それでも日本が真似してはいけない理由

「挑戦する子」と「挑戦しない子」を分ける、学校での“たった一言”

なぜ頭の良い人はユーザの期待に応えようとしないのか? その驚きの理由

優秀なのに孤立してしまう人に共通する、たった1つの特徴

生成AI時代に、なぜ一流ほど英語を手放さないのか?

「仕事ですぐに行き詰まる人」に共通する特徴・ワースト1

なぜ「うちの生成AI」は、効率化止まりで終わるのか?

なぜ「優しいリーダー」ほどチームを壊すのか?

チームをバラバラにするリーダーがやっている「間違った初手」

「GDPは日本を抜いて世界4位へ」――インド人ビジネスパーソンが「正解」を探さない理由

「『上司ガチャ』に外れてしまったので、転職しようと思います」それは本当に最善策なのか?

「生産性が上がらない」本当の理由。問題は現場の効率ではない

生成AIで「考えなくなった」と感じている人が、今日からやるべきこと

若くして「老け込む人」と、いつまでも「老け込まない人」の決定的な違い

「頭のいい人」が、なぜなぜ分析の前に必ずやっていること

「上司ガチャ」に当たったとき、外れたときの考え方―キャリアの主導権を取り戻すには?

先輩から「生成AI時代にMBAは不要だ」と言われ、キャリアの選択に迷っています

心理的安全性を高めたら「パープル企業化」し、結果として退職者が急増してしまいました。どうすればいいですか?

会社がつぶれそうなのに、従業員に危機感がありません。何から手をつけるべきでしょうか?

MBAで教わったフレームワークを埋めても、大した戦略ができないのですが、どうすればいいですか?
