戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
メールで顧客のアポを取るとき、「仕事ができる人」はしないこと

「ジョブ型人事制度を入れたら部下が考えなくなって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは?

「心理的安全性を高めたら組織がぬるま湯になって成果が出なくなった」とぼやく管理職に共通する残念な特徴とは

「年下を君付けする昭和上司」に共通する残念な特徴とは?

なぜチームの成果が上がらないのか?「ダメ上司のフィードバック」に共通するたった1つの特徴

なぜ「日本企業の従業員エンゲージメント」は世界一低いのか?

なぜ「日本企業の労働生産性」は、OECD諸国の中で一番低いのか

なぜ「PDCAが浸透している企業」ほど、大きな成果が出なくなってきたのか?

「若くして老け込む人」に共通する考え方の特徴とは

パーパス経営、DX、生成AI…「現場を苦しめる経営者」に共通するたった一つの特徴

「部下が考えない組織」に共通する3つの特徴

「若くして老け込む人」が軽視しているある習慣とは

新しいものを生み出せない「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ

現場が離れていく「時代遅れの上司」に共通する考え方

誰もついてこない「時代遅れの上司」に共通する口ぐせ

「言語化が苦手な人」に共通するたった1つの特徴

「大きな成功を手にできない人」が軽視している小さな習慣

生成AI時代に「若くして老害になる人」に共通する、決定的な特徴とは?

「仕事を追う人」と「追われる人」のたった1つの違いとは

「若くして老け込む人」と「いつまでも若々しい人」のたった1つの話し方の違いとは
