戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか？ 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「結果が出ないリーダー」ほど語りたがる“抽象的すぎるビジョン”の危険性
「結果が出ないリーダー」ほど連発する“メンバーを疲弊させる言葉”
「結果が出ないリーダー」ほど連発する“浅い言葉”・トップ3
「1600勝を達成した将棋の羽生善治永世七冠」から学ぶべき「AI時代」を生き抜くための名言とは
頭はいいけど「意思決定が遅い人たち」に共通する特徴
頭はいいけど「AI時代に評価されない人たち」に共通する特徴
頭はいいけど「他部署とうまくいかない人たち」に共通する特徴
頭はいいけど「いつも忙しそうな人たち」に共通する残念な特徴
頭はいいけど「新しい発想が出てこない人たち」に共通する特徴
頭はいいけど「部下がついてこない人たち」に共通する特徴
【従業員エンゲージメント】日本は世界最下位、米国は第2位、意外な第1位は？
AIで「若手コンサルの仕事」が激変、「とりコン学生」が知るべき3つの誤解
「生成AI時代に取り残される組織」と「使いこなす組織」の決定的な差
「タテ割りが深刻な組織」と「ヨコの共創が生まれる組織」の決定的な差
「トップの思いつきで振り回される組織」と「現場と共創する組織」の決定的な差
トランプ関税、高市発言…「変化に弱い組織」と「変化を味方にする組織」の決定的な差
「考えない社員が量産される組織」と「自走する人材が育つ組織」の決定的な差
アマゾン創業者ベゾスが語った「後悔の本質」－日本企業に欠けているたった一つの視点
「メンバーが育つ組織」と「辞めていく組織」の決定的な違いとは？
「勝てる営業」と「負ける営業」の決定的な違いとは？
