戦略は経営陣や経営企画室だけが考えるものではない。現場の一人ひとりが主体的に考え、創り上げる時代。企業と消費者が価値を共創する「場づくり」が重視される現在、どうすれば課題を解決する戦略を描けるのか? 第一線で活躍する戦略コンサルタントで「構想力・イノベーション講座」人気講師の坂田幸樹氏が、「場づくり」の時代を生き抜く新しい戦略の立て方について解説する。
戦略のデザイン
「風通しのいい組織」に共通するリーダーの習慣

東南アジアで「日本人とは会いたくない」というスタートアップが増えた理由

「自己評価が異様に高い人」に共通する特徴とは?

「日本企業の競争力を下げている、ある習慣」競争力の高い企業に共通する特徴とは

「何歳になっても老け込まない人」のたった一つの習慣とは?

「イノベーションを起こせる企業」と「淘汰されてしまう企業」の決定的な違いとは?

「制度が充実しているのに成果が出ない会社」の、たった一つの特徴とは?

なぜ「優秀な創業者が率いる絶好調なスタートアップ」が、突然急減速するのか?

「なぜPDCAばかり頑張っても結果が出ないのか?」答えのない時代の働き方のポイント

「どんな困難にも臆せず立ち向かう人」と「困難に直面するとすぐに心が折れてしまう人」の決定的な違いとは?

「問題解決力が高い人」が持っているたった一冊の教科書とは?

「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか?」米国人経営者が疑問を抱く理由

ふと気づいたらもう年末!「仕事ができる人」の年越し前の習慣とは?

「いつも丸投げ上司の標的にされる人」のたった一つの特徴

「なぜかメンバーがついてこない残念なリーダー」に共通する決定的な特徴とは?

いつも「丸投げしてくる取引先」にどう対応すれば良いのか?取引先と長期的な関係を構築するためのたった一つのコツ

「サッカー日本代表森保監督」に学ぶ、多様なチームをマネジメントする極意

「リスキリング」を単なる学び直しで終わらせない“たった一つのポイント”

「何歳になっても活躍し続ける人」は、どのように「リスキリング」しているのか?

「自由な発想」からは出てこない「画期的アイデア」を生み出すチームづくり【書籍オンライン編集部セレクション】
