銀行実力番付2025
2025.6.3[6記事]
みずほフィナンシャルグループ
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みずほだけ「旧行意識」が消えない理由、三菱UFJ・三井住友にあって“みずほ”にないもの
ダイヤモンド編集部
みずほで何度もガバナンス不全が露呈してきた原因である「旧行意識」の病巣をえぐる。他の2メガバンクではあり得ないほど旧3行による縄張り争いを…
2022.1.15
全107銀行「本業収益力」ランキング！首位は5000億円超、最下位地銀は2億円の大格差
ダイヤモンド編集部,田上貴大
財務指標や市場評価などあらゆるデータを用いて、銀行、信用金庫、信用組合を徹底的に分析し、業界激変の時代に生き残れる金融機関を選別する。今回…
2022.1.15
みずほの「人事暗黒史」、3行対等合併の悪平等と想定外のトップ人事が生んだ呪縛
ダイヤモンド編集部
みずほの「人事暗黒史」を振り返る。3行の対等合併という悪平等、そして統合前夜の想定外のトップ人事――二つの過ちと共に生まれたみずほという巨…
2022.1.14
みずほの暴力団融資が炎上した遠因は「地銀」にある？さらなる問題融資の疑念も浮上
ダイヤモンド編集部
みずほの暴力団融資問題が発覚した2013年に時計の針を戻す。問題融資の説明が二転三転したみずほ銀行。表面化しないよう、ひた隠しにしてきた銀…
2022.1.13
全107銀行「最強頭取」ランキング！3位千葉銀、ワースト2位きらやか銀、1位は？
ダイヤモンド編集部,田上貴大
財務指標や市場評価などあらゆるデータを用いて、銀行、信用金庫、信用組合を徹底的に分析し、業界激変の時代に生き残れる金融機関を選別する。今回…
2022.1.12
みずほ暴力団融資問題も根底に「旧行意識」、隠蔽疑惑と現場の怒りを招いた会見の闇深さ
ダイヤモンド編集部
2013年に発覚したみずほの暴力団融資問題に焦点を合わせる。この問題で、金融庁から業務改善命令を受けたみずほ銀行。当時の経緯をめぐって説明…
2022.1.12
みずほ「旧行意識払拭」を狙った人事が、3.11直後のシステム障害で傷口を広げた皮肉
ダイヤモンド編集部
些細な事務ミスが東日本大震災の直後の大規模なシステム障害へ発展、メガバンクの一角を担う、みずほフィナンシャルグループの屋台骨を揺るがした。…
2022.1.11
みずほ凋落「3つのアキレス腱」の根深さ、1バンク化でも届かない“最強みずほ”の理想像
ダイヤモンド編集部
「人員・組織」「システム」「資産」に潜む三つのアキレス腱が、みずほの収益の足を引っ張ってきた。2度目の大規模システム障害を機にようやく、そ…
2022.1.11
みずほが「2バンク」の看板を下ろした日、3行合併後の“失われた10年”の罪深さ
ダイヤモンド編集部
みずほフィナンシャルグループが、合併以来、どんなに批判されても掲げ続けてきた“看板”を下ろすときが、ついに訪れた。顧客によって対応する銀行…
2022.1.10
みずほの3.11直後2度目の大規模システム障害は必然、前回の教訓を生かせなかった末路
ダイヤモンド編集部
東日本大震災の直後という最悪のタイミングで、みずほ銀行のシステムがダウンした。銀行業務の基本で、社会インフラとして果たすべき決済機能の提供…
2022.1.9
みずほが8000億円増資しても会長3人が退任しても、袋小路にはまり込んだ苦しい事情
ダイヤモンド編集部
2010年5月、みずほフィナンシャルグループは、8000億円規模の増資を発表。併せて懸案だった3会長の退任も発表して「変革」を前面に打ち出…
2022.1.8
2022年日本株復活の鍵はプロ経営者の「社外取活用」、企業統治の世界の潮流に遅れるな
藤田 勉
日本企業のガバナンスは改善していない――。そう考える一橋大学の藤田勉特任教授が、米国をはじめとした最新の世界的潮流を踏まえて、日本企業が真…
2022.1.7
「りそなに抜かれた！」みずほの“3メガバンク脱落危機”が極まった泥沼の舞台裏
ダイヤモンド編集部
みずほが「りそなに抜かれた」と業界関係者が衝撃を受けた金融危機後に時計の針を戻そう。誕生時は最大の顧客基盤を誇り、ナンバーワンだったみずほ…
2022.1.7
みずほ「奉加帳方式1兆円増資」の呪縛で、6000億円の追加増資を迫られた皮肉な事情
ダイヤモンド編集部
2003年に取引先などを引受先とする1兆円増資を実施したみずほは6年後、その「呪縛」故に普通株による6000億円増資の方針を発表せざるを得…
2022.1.7
「みずほ銀ショック」の内幕、問題企業の倒産を加速したみずほの“融資姿勢一変”の理由
ダイヤモンド編集部
リーマンショック前夜の2008年8月に時をさかのぼる。当時「みずほ銀行ショック」がささやかれるほど、みずほの融資姿勢が一変。問題企業の倒産…
2022.1.6
みずほが金融危機後に3メガ中で劣後、不振深刻化を不安視された2つの理由
ダイヤモンド編集部
メガバンク3行のなかで、みずほの凋落が顕著になっていたリーマンショック後の2009年を振り返る。財務基盤、収益力共に他行に劣後。みずほの不…
2022.1.6
みずほ、過去の復活時代に2人の頭取が語った「リテールのプロを育成」「投資銀行業務を磨く」
ダイヤモンド編集部
2002年の3行統合時に発生したシステム障害から3年。国内最大規模の顧客基盤を抱える“巨人”みずほは、「復活したと見ていいのでは」と市場関…
2022.1.5
みずほの市場評価が、かつての復活時代に「三菱を上回っていた」理由
ダイヤモンド編集部
2002年の3行統合時に発生したシステム障害から3年。国内最大規模の顧客基盤を抱える“巨人”みずほは、「復活したと見ていいのでは」と市場関…
2022.1.5
三菱UFJ、三井住友を抑え「メガバンク1強」への切り札とは？2022年銀行業界と地銀再編の行方
ダイヤモンド編集部,田上貴大
2022年の銀行業界も、低金利環境がもたらす構造不況という長いトンネルを抜け出せないままだ。そんな中で、三菱UFJフィナンシャル・グループ…
2022.1.4
「みずほがつぶれる時は日本がつぶれる時」みずほ1兆円増資に応じた取引先の本音と打算
ダイヤモンド編集部
「奉加帳方式」とやゆされたみずほの1兆円増資を引き受けた取引先には、随分変わった顔ぶれが並んだ。そして増資に応じた側はもちろん、したたかな…
2022.1.4
