Uber

投資家は成長を最優先するより利益を味わうことを好み始め、世界の料理宅配セクターが業界再編の波にのまれつつある。

2020年1月1日にカリフォルニア州で施行される2つのハイテク関連の新法は、同州で事業を展開するあらゆる企業に複雑な事態をもたらすだろう。

ウィーワークやウーバーといったシリコンバレーの人気者たちが計約1000億ドルの企業価値を失った。投資家は反省し、新興企業は収益性重視に方針転換。

料理宅配サービスがあまりにも簡単に利用できるようになり、プラットフォーム運営事業者がサービスから得る利益は皆無に近い。差別化するにはどうすればいいのか。

ソフトバンクグループが、10兆円規模の投資ファンド事業で損失を出し、7000億円規模の四半期赤字を計上した。世界中のユニコーン企業を買いあさるという巨大ファンドの投資手法は岐路に立たされている。

アメリカや中国を中心に人気を集めている「ゴーストレストラン」。実店舗を持たずに運営する飲食業のことで、間借りしたシェアキッチンなどで調理を行い、ウーバーイーツなどのフードデリバリーを通じて配達する。ゴーストレストランやシェアキッチンの登場は、日本の外食産業にどんな変化をもたらすのか。

ウーバー創業者のカラニック氏はCEO時代、「ウーバーイーツ」のおかげで、食品宅配サービスの興隆を最前線で目にすることができた。

GAFAに象徴される巨大テック企業に対する規制論が高まっている。だが、独禁法適用による企業分割まで踏み込むと、かえって高コストを社会に強いる恐れがあると世銀の元幹部は警鐘を鳴らす。

ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長は、投資家を納得させるために、これまで以上のことを実行する必要がある。

未来のモビリティの“キープレーヤー”に世界中で唾を付けているソフトバンクグループ。米ウーバー・テクノロジーズや中国DiDiが最たるものだが、孫正義会長兼社長のお膝元の日本でも、お手製ベンチャー企業が花開こうとしている

米ウーバーの主力事業で、利益が出ているらしいのは良い知らせだ。一方で悪い知らせは、同社の新しい事業分野がどれも利益に結びついていないことだ。