経営・戦略 オルカンの三菱UFJアセット川上社長が激白「提案が妥当ならアクティビストに賛成する」、自らも“ソフトアクティビスト”として企業に迫る経営改革と議決権行使の舞台裏 ダイヤモンド編集部,重石岳史 官公庁に特化したBtoBビジネスに注力し小中学校の給食用食器の納入で伸長 医療施設専門リノベから公共工事まで多彩な事業を展開。年商100億円を目指す ゆで太郎のソバはなぜ「37センチ」なのか？→社長が明かした納得の理由 池田智昭 特集 アクティビストの実像 事例で読み解く！経営・ビジネスの深層 「旅行より吉野家」が人気？会社の福利厚生ランキングTOP10、1300万人データで判明した1位は？ 河村良子 チャットに即レスする人ほど、自分の仕事が終わらない理由 nwiizo（ぬうぃぞう） 「ジャングリアには問題点が多すぎる…」ディズニー・USJと比べてわかった〈圧倒的な弱点〉 前林広樹 稲盛和夫が「事業の神髄」と断言した“成功に欠かせないもの” 〈9月30日・稲盛和夫の今日のひとこと〉 稲盛和夫 大ブーイング…型破り社長の「あまりに正直なひと言」【マンガ】 岩本有平 アクティビストから“黄金の卵を産むガチョウ”を守るには？企業価値を最大化する「3つの打ち手」を解説 野口真人 ドラッカーと土光敏夫が1976年の対談で言い当てていた「日本の適切な経済成長」のシナリオ 深澤 献 【ゆで太郎】「この店は売れませんよ」反対を押し切って出店→大成功した意外な店舗 池田智昭 AIを使っているのに仕事が終わらない人が、最初にやってしまうこと nwiizo（ぬうぃぞう） 誰もが「金」を見ていた、でもリーバイスだけは違った…巨大ビジネスを生んだ視点とは？ 北澤 孝太郎 トヨタが「中国サプライヤー」から部品調達して開発か、「EVでもHVでもない」クルマの正体 真壁昭夫 稲盛和夫が説いた「買収・合併を成功させる」たった一つの心得とは？〈9月29日・稲盛和夫の今日のひとこと〉 稲盛和夫 オアシスの最高投資責任者がターゲット企業の選定基準と調査体制を詳述、駅広告で「従業員と世論」を巻き込む新アクティビズムの正体 ダイヤモンド編集部,重石岳史 江川紹子さんが語る、メディアへの向き合い方と“考えの変化を恐れない”姿勢 福島宏之 「ゆで太郎」と「富士そば」の決定的な違い 池田智昭 「家族を犠牲にして働く人」の短すぎる“賞味期限” 安藤健 部下を「モンスター社員」に変える上司の“危険な話し方” 前川孝雄 頭のいい人はやっている「上手なフィードバックの受け取り方」とは nwiizo（ぬうぃぞう） 稲盛和夫が語った「絶対にリーダーにしてはいけない人」の明白な特徴〈2026年度上期・会員ベスト1〉 真山知幸 稲盛和夫が語った「バカみたいに頑張れる」のはどんな人？その明確な共通点〈9月28日・稲盛和夫の今日のひとこと〉 稲盛和夫 次のページ
