リクルートが長期的に成長し続ける秘密、「カニバリ」こそ実は大きなチャンス！【動画】
杉田浩章
リクルートが長期成長をし続ける秘密とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第8回は、リクルートを基に…
2023.6.12
経営・戦略デザインラボ
稲盛和夫は知っていた「自分を成長させる」たった1つのシンプルな考え方
小倉健一
「ホワイトすぎて会社を辞める若手」が増えていると、最近取り沙汰されている。「この会社では成長できない」と辞めていくそうだ。自分が「成長する…
2023.6.11
「フェラーリ488ピスタ」で超高級会員制ドライビングクラブのコースを走行してみた
西川昇吾
高級輸入車販売のCORNES ＆COMPANY LIMITED（以下、コーンズ）が2023年夏、アジア初の会員制ドライビングクラブ「THE…
2023.6.11
若手社員が「企業を変革する」には？元BCG日本代表が明かす「3つの方法」【動画】
杉田浩章
若手社員が企業変革を起こすためにすべきこととは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第7回は、若手社員…
2023.6.11
標高100mの視座の人が300mの視座に変わる瞬間
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.6.11
IR活動には100億円単位の価値がある
徳成旨亮
IR活動の巧拙による企業価値への影響は、前述の研究結果（株価に10％の影響）を用いると、時価総額1兆円の企業でおよそ1000億円、5000…
2023.6.11
マーケティングの究極目的は、どこまでも「粗利の最大化」である
津田 久資
トレンドが激しく移り変わるいま、時代に左右されない「モノが売れる原理」が必要とされている。そんなマーケティングの「そもそも論」を徹底的に掘…
2023.6.11
会員権は3600万円！高級輸入車販売CORNESが会員制ドライビングクラブを始める理由
西川昇吾
フェラーリ、ランボルギーニ、ベントレー、ロールスロイス、ポルシェの五つの高級輸入車を取り扱うCORNES ＆COMPANY LIMITED…
2023.6.10
「仕事でお手本にする人」どう選ぶ？憧れてもいいが心酔はダメな理由
小宮一慶
ロールモデルを持つ上で重要なことは、まず、自分というものをしっかり持つことです。では、経営者を目指す人はロールモデルをどのように見つけ、そ…
2023.6.10
トップダウンでもボトムアップでもダメ！成長企業が実践する「組織づくり」2つの極意【動画】
杉田浩章
企業変革を実現するための三位一体のリーダーシップとは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第6回は、成…
2023.6.10
100で終わる人、101と1を足せる人の決定的なちがい
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.6.10
パーパスとは企業版「中年の危機」への処方箋だった
佐宗邦威
かつて松下幸之助や稲盛和夫など、一部のカリスマ経営者の下で実践されてきた「理念経営」だが、いまでは時代感覚にすぐれた人・組織が、ここに大き…
2023.6.10
税務が「価値創造業務」？ 日本と欧米で違いすぎる税務観
徳成旨亮
欧米では、タックスポリシーのなかで、「税務当局との裁判で負ける確率が半分以下と見積もれるなら、積極的に節税プランを実行する」という趣旨のこ…
2023.6.10
株主還元や配当で騒がない「優良投資家」を作る3つの極意、マネジメントの鍵は“マルチプル”【動画】
杉田浩章
株主還元や配当で騒がない優良投資家の作り方とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第5回は、投資家ポ…
2023.6.9
『DXレポート』が促すベンダーと企業の新しい関係性とは？
ムコハタワカコ
経済産業省が2018年に公表した『DXレポート』と、その続編である『DXレポート2』、追補版の『DXレポート2.1』『2.2』。これらのレ…
2023.6.9
知財とデザインの一体型組織が「課題を掘り起こす力」を資産に変える
プロセス制御分野の世界市場で、高いシェアを維持し続ける横河電機。「制御と計測」における技術力を強みとしてきた同社が今、デザインの力を「広義…
2023.6.9
「よけいな仕事」に手を出しがちな人が、いますぐ見直すべきポイントとは？
津田 久資
トレンドの移り変わりがあまりにも激しいいま、時代に左右されない「モノが売れる原理」が必要とされている。そんなマーケティングの「そもそも論」…
2023.6.9
日本の財務担当役員が安易に「CFO」を名乗ると起こる「悲劇」とは
徳成旨亮
「経理・財務担当役員」が欧米流の「CFO」を名乗るところから、混乱と不幸が始まるのです。その端的な例が、日本企業の「経理・財務担当役員」が…
2023.6.9
【図解】なぜ「行動」を変えても成果が出ないのか？
生岡直人
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リ…
2023.6.9
パーパス経営が「効く企業」と「効かない企業」の決定的違い、成長を実現するパーパスの極意【動画】
杉田浩章
日本企業の「パーパス経営」がただの流行り言葉で終わってしまう理由とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えてい…
2023.6.8
