従業員の自律を促したカインズの人事戦略
西田政之,伴 雄峰
ホームセンター業界最大手カインズの組織改革を、その柱の1つである人事戦略「DIY HR®」にフォーカスして、前編・後編の2回連載で、汎用的…
2023.7.27
経営・戦略デザインラボ
人的資本開示は、企業の“物差し”であり、組織の“健康診断結果”になる
古井一匡
近年、多くの企業・団体で注目度を高めているのが「人的資本」への取り組みだ。人的資本経営の施策が急速に進むなか、人事担当者をはじめとしたバッ…
2023.7.27
2億円企業を10億円企業に一気に伸ばせる経営者と、そうでない経営者の差（前編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.27
進化する「生成AI」の今、人はAIをどう使えばいいのか？
及川卓也
画像生成AIが表舞台へ登場してから約1年。「ChatGPT」などの生成AIはすっかり社会に浸透するようになった。マイクロソフトやグーグルで…
2023.7.26
賀来龍三郎、51歳でキヤノン社長になった「無名の苦学青年」
深澤 献
キヤノンの前身、精機光学研究所は1933年11月創業。ドイツのライカに「追い付け追い越せ」で国産カメラの開発にいそしむ。47年にキヤノンカ…
2023.7.26
【スープストックトーキョー社長に聞く】「理念経営」と「宗教」はどこが違うのか？
佐宗邦威
2023年4月に「離乳食の全店無料提供」の開始を発表するや、SNS上で“炎上”的な反応が沸き起こったものの、企業理念に沿った秀逸な対応によ…
2023.7.26
【Xの嫌な感じの正体】イーロン・マスクがツイッター改名に執着する「本当の理由」
ジミー・ソニ,櫻井祐子
イーロン・マスクがオーナーになり、ツイッターはその名称を廃止し「Ｘ社」となり、おなじみの鳥のマークも「X」のマークに変更された。マスクのこ…
2023.7.26
「リスキリング」に違和感がある理由、不登校だった同時通訳者と『独学の地図』著者が語るこれからの「学び」の形
田中慶子
同時通訳者として世界のトップリーダーと至近距離で仕事をしてきた田中慶子さんによる、現代のコミュニケーションのあり方を考えていく連載。今回は…
2023.7.25
「社内起業の99％は同じ失敗」30年で50案件に参画“新規事業のプロ”が断じる原因とは
守屋 実
「なぜわが社の新規事業は失敗するのか」。そもそも、新規事業は失敗が当たり前なのです。とはいえ、あきらめてはいけません。イノベーションの芽を…
2023.7.25
「人のせいにする人」と「人のせいにしない人」のほんのわずかな差とは？
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.7.25
ドラッカーの「柔道戦略」で巨人を打ち負かしたテスラ
今給黎健一
直近2回の連載記事を通じて（「『先制総力戦略』で新たな市場を創った伊藤園」「競合相手を分析し出し抜く『弱点攻略戦略』」）、新たに自ら市場を…
2023.7.24
楽天・三木谷会長「失敗こそが大きな学び」著書で明かした未来をつくる企業の共通点とは？
三木谷浩史
「未来」を率先して創造しているグーグルやマイクロソフト、フェイスブック、テスラなどは、いったいどこが違うのでしょうか。一歩先の未来を見つめ…
2023.7.24
鮎川義介日産自動車をつくった男を再発見する
宇田川 勝
鮎川義介は「あいかわ・よしすけ」と読む。日産自動車創業の立役者である。しかし私見ながら、トヨタ自動車の豊田(とよだ)喜一郎――彼の妻と鮎川…
2023.7.24
人的資本経営の論点
ダイヤモンドクォータリー編集部
『ダイヤモンドクォータリー』は創刊6周年を迎え、2023年3月10日にオンライン形式で記念フォーラムを開催した。テーマは「人的資本経営」。…
2023.7.24
「信頼」という富を活かして情報共有を促進し、価値を創発する
ダイヤモンドクォータリー編集部
経営を中心として情報技術と社会構造の関係を長く研究してきた慶應義塾大学教授の國領二郎氏によれば、時代はいま近代工業文明からサイバー文明への…
2023.7.24
CXとEXの好循環が変革と新規事業開発を加速する
ダイヤモンドクォータリー編集部
人はパンのためだけに働くわけではなく、組織への愛着や人間関係、その組織でしか得られない知識や経験に何より価値を置いている。これは「シグニチ…
2023.7.24
［リーダー必修］コミュニケーション力のリスキリング
ダイヤモンドクォータリー編集部
今回のコロナ禍で一挙に普及したテレワークだが、アフターコロナにはリアルとオンラインの使い分け、これまで以上に賢い使い方など、言わば「コミュ…
2023.7.24
会社を変えようとする経営者が「絶対にやってはいけない」たった1つのこと（後編）
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.24
稲盛和夫が答える「永遠のテーマ」売り上げを伸ばすべきか、利益を増やすべきか
小倉健一
「売上高を伸ばすべきか、利益を増やすべきか」――。経営者だけでなく、会社の収益管理の一端を担う管理職や現場社員の誰もが一度は直面する、「経…
2023.7.23
優秀な上司が「管理しない」理由、部下を伸ばす合言葉は“信賞必罰”
小宮一慶
実は、優秀な上司ほど「管理」をしません。「それでは仕事が回らないのではないか？」「さぼっているんじゃないか」と思った方は、“規律”と“管理…
2023.7.22
