「DX狂騒曲」の虚実、ブームに踊るITベンダー、コンサル、企業、政府…
ダイヤモンド編集部,鈴木洋子
あらゆる企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）投資を加速し、ITベンダーやコンサルの売り上げはアップした。だが、実際にDXの効果が…
2022.3.7
経営・戦略デザインラボ
最先端の機械翻訳は、松尾芭蕉を訳せるか
秋山進
Google翻訳やDeepLなど、機械翻訳の進歩がすさまじい。どのような技術革新があったのか。さらに精度が上がるとコミュニケーションはどう…
2022.3.7
ジェンダーギャップを乗り越えるために今すべきこととは――資生堂と日本IBMが取り組むD＆I
ONE JAPAN
資生堂と日本IBMはいかにして女性リーダーの活躍を促進したのか？ 企業が本気でダイバーシティ＆インクルージョンに取り組む方法を、岡島悦子氏…
2022.3.7
「儲かったから改善」ではなく「改善したから儲かる」！
平 美都江
かんたんに増収が見込めない時代。手元に資金もなく、思い切った投資もできない。なかなか利益も手元に残りません。しかし、取引先ゼロ＋キャッシュ…
2022.3.7
任天堂の中興の祖、山内溥が「社是・社訓など邪魔」と断言した理由
小倉健一
企業の存在意義や志を定め、経営の基軸に据える「パーパス経営」に取り組む会社が増えてきている。しかし、そんな風潮とは相いれないような考えを示…
2022.3.6
サステナビリティ経営を軌道に乗せる「3つの条件」と、経営フレームワークを直伝【動画】
山口大樹
サステナビリティ時代、顧客が企業に求める価値基準は大きく変化している。持続的、安定的にサステナ経営を続けるための新たな経営フレームワークを…
2022.3.6
学生時代は優秀でも「社会人になって劣化する人」の典型的パターンとは？
どんなに学生時代は優秀でも、社会人になってから伸び悩む人は少なくありません。そのような「残念な社会人」の典型的なパターンを紹介します。
2022.3.6
どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは？
荒川詔四
どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。
2022.3.6
【イギリスの元スパイが説く】ロシアは、ウクライナの領土保全の侵害をプロパガンダによって正当化している
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.3.6
伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則
小宮一慶
春は、人事異動の季節です。ネガティブな内示を部下に伝えなければいけない時、どのような対応が適切なのでしょうか？伸びる会社は実践している、人…
2022.3.5
“持続可能な経営”に失敗する日本企業の悪癖、「できることの積み上げ」ではダメな理由【動画】
山口大樹
サステナ経営で陥りがちな罠に「取組課題は設定できたが目標設定ができない」がある。この問題の背景には「積み上げ思考」という日本企業の悪癖があ…
2022.3.5
「中途採用されやすい人、されにくい人」働き方の決定的な違いとは？
いまや転職が当たり前になった時代。そこで知っておきたいのが「中途で採用されやすい人とされにくい人」の違いだ。本稿では、その働き方の差を解説…
2022.3.5
「困ったときに頼りになるリーダー、ならないリーダー」の本質的な違い
荒川詔四
トラブル解決の場面こそ上司の出る幕。そんなときに頼りになるリーダーと、ならないリーダーの本質的な違いについて解説します。
2022.3.5
【イギリスの元スパイが説く】西側の情報分析官が、ロシアのウクライナへの軍事介入を予測できなかったワケ
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.3.5
日本企業がSDGs・ESGでやりがち、「他社のモノマネ」が致命的に危険な理由【動画】
山口大樹
日本企業がSDGs・ESGでやりがちなのが「他社のモノマネ」に終始してしまうこと。特集『サステナ経営の死活』第3回ではモノマネのサステナ経…
2022.3.4
惣菜ベンダーの曲がり角、自動車部品業界に学ぶべき「ケイレツ脱却」生存戦略
松岡真宏,新田陽介
惣菜ベンダーの戦略が曲がり角を迎えている。従来はコンビニの成長に寄り添うことで業容を拡大できたが、コンビニの飽和とコロナ禍で、彼らの環境は…
2022.3.4
電子計測器の修理で年商100億円！多摩のメーカーを躍進させた海外展開の妙
吉村克己
電子計測器などの修理・保守を手掛ける京西テクノス（東京都多摩市）が、独自路線で業績を急拡大させている。2021年度決算におけるグループ売上…
2022.3.4
従業員の「ポカミス」は経営者の責任だ
平美都江
なぜ、会社はもうからないのか？、なぜ、現金が手元に残らないのか？ーー。その答えが「安全をおろそかにしているから」なのだとしたら、簡単に腑に…
2022.3.4
「面接官が採用したくなる学生」に共通する1つの特徴とは？
3月から2023年卒業の学生らの就職活動が本格化した。志望企業への内定を獲得するために、学生が知っておかなければならないポイントとは？
2022.3.4
部下から嫌われる「好感度の低いリーダー」に共通する口グセとは？
荒川詔四
知らず知らずのうちに職場の人から嫌われてしまう「好感度を下げるセリフ」とは何でしょうか？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長…
2022.3.4
