日本企業が保有する100円は50円の価値になる？：ESGのGが企業価値に影響する
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.18
経営・戦略デザインラボ
日本企業が「採用弱者」に陥る3つの理由、変革は“攻めの採用”が鍵【ビズリーチ多田洋祐氏・動画】
多田洋祐
日本企業の大多数が“採用弱者”に陥ってしまう3つの理由とは？特集『人事部の9割が知らない「採用」成功方程式』の第1回は、人材獲得競争を勝ち…
2022.8.17
脱「採用弱者」企業！即戦力採用の極意を徹底解説【ビズリーチ多田洋祐氏・動画】
多田洋祐
人材獲得競争を勝ち抜く「攻めの採用」とは？即戦力採用を成功させる秘訣を、ビズリーチ社長の多田洋祐さんが徹底解説。良い人が見つからない、見つ…
2022.8.17
「苦手な人」との仕事で必須のスキル、相手が好む話し方の見極め法とは
山口 博
誰にも苦手な人がいるものだが、苦手だからしょうがないと諦める必要はない。苦手度を低下させ、苦手な人と仕事をするときに役立つ三つのスキルがあ…
2022.8.16
サイバーエージェントの21年度決算が「異質」な理由、利益率の中身に要注目
大手町のランダムウォーカー
企業の決算を読み解くには時系列の変化を捉えることが肝心だ。加えて、決算の数字だけでなく、その会社の経営方針についても理解しておく必要がある…
2022.8.16
【『100分de名著』で話題】ブレイディみかこ「父が娘に語る経済」に圧倒された理由【書籍オンライン編集部セレクション】
ブレイディみかこ
ベストセラー『父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。』（ヤニス・バルファキス著、関美和訳）。ブレイディみか…
2022.8.16
デジタルトリプレットで日本のものづくりの強みを進化させる
ダイヤモンドクォータリー編集部
デジタル世界でのシミュレーションと現実世界へのフィードバックループは、設計・開発から生産、アフターサービスに至る製品ライフサイクル全体に大…
2022.8.15
カーボンニュートラルへのリーダーシップ
ダイヤモンドクォータリー編集部
関東圏の社会インフラの一端を担い、脱炭素という世界的な課題解決のリーディング企業の一社として、その一挙手一投足が注目されている東京ガス。と…
2022.8.15
生物多様性の意味を突き詰めてみよう
ダイヤモンドクォータリー編集部
2021年6月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に続いて、「自然関連財務情報開示タスクフォース」（TNFD）が発足した。脱炭…
2022.8.15
トランジションとトランスフォーメーション両構えの脱炭素化戦略
ダイヤモンドクォータリー編集部
「2025年カーボンニュートラル」という目標達成に向け、日本の産業界がいっせいに動き始めた。他方、脱炭素実現に向けては、さまざまなイノベー…
2022.8.15
【『100分de名著』で話題】若者世代に今「一番伝えるべき」経済の真実【書籍オンライン編集部セレクション】
ヤニス・バルファキス,関美和
ブレイディみかこ氏が「近年、最も圧倒された本」と評し、佐藤優氏が「金融工学の真髄、格差問題の本質がこの本を読めばよくわかる」と絶賛、25ヵ…
2022.8.15
欧米では当たり前、社長・CEOこそ「コーチング」を活用すべき理由
首藤繭子
日本でも「コーチング」は、スポーツだけでなくビジネス界でも普及し始めている。コーチが問いを通じて対象者の思考を刺激し、対象者は自身の可能性…
2022.8.12
見えない価値を見える化するPBR仮説と「柳モデル」
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.12
田原総一朗氏が喫茶店のマスターに！「人と出会うこと」「ありたい私」について若者が本音を告白
田原総一朗,長谷川幸光
早稲田の昔ながらの喫茶店にて、定期的に「田原カフェ」という対話会が催されています。ジャーナリストの田原総一朗氏が「一日マスター」となり、2…
2022.8.12
プレゼンで絶対にやってはいけない「NGな話し方」ワースト3
前田鎌利
プレゼンで聞き手が興味を失う「絶対NGな話し方」とは？1000社・1万人を超えるビジネスパーソンを対象にプレゼンスキルを伝授してきた、前田…
2022.8.12
【コンサルタントが解説】なぜ、コロナショックを経験しても、あなたの組織は何も変わらなかったのか？
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.12
伊藤忠のファミマ出資交渉の内幕、セゾンとの「我慢比べの30分」とは
野地秩嘉
伊藤忠が従来のトレーディングから進化したビジネスが二つある。それはコンビニビジネスとITビジネスだ。二つへの関与が本格化したのは1990年…
2022.8.11
日本電産・永守会長が「日本の偏差値教育は根本的に間違い」と断言する理由
永守重信
カリスマ経営者として知られる日本電産の永守重信会長は、京都先端科学大学の理事長として、偏差値教育に偏った日本の大学教育の変革に取り組んでい…
2022.8.11
結局、何が言いたかったの？と言われる「下手なプレゼン」を激変させる4つの方法
前田鎌利
聞き手の心が動かない「下手なプレゼン」に欠けている工夫とは？1000社・1万人を超えるビジネスパーソンを対象にプレゼンスキルを伝授してきた…
2022.8.11
【GE】世界的に期待されたデジタル・ソリューションの大きすぎた落差
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。世界中から注目され、GEの新たな事業の柱になるはず…
2022.8.11
