「個人のやりたいこと」と「会社が目指す方向」は一致しているべきか？
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.2.7
経営・戦略デザインラボ
人間は仕事をするロボットではない。事業力を高めるために大野耐一が重視した思考とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.2.7
100均・ダイソーが「在庫を増やせ」「うちはつぶれる」で成長できた理由
小倉健一
「うちはつぶれると確信していた」などのネガティブ発言で知られるダイソーの創業者、矢野博丈氏。彼がダイソーを100円ショップの雄に育て上げた…
2022.2.6
ファイナルファンタジー14「奇跡の復活」の立役者が語るMMOとメタバースの未来［見逃し配信］
ダイヤモンド編集部
「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった週間人気記事を中心に、その関連記事をお届け！今回は週間人気記事ランキング3位の『フ…
2022.2.6
【イギリスの元スパイが説く】ボスニア・ヘルツェゴビナ紛争大物戦犯の最期
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.2.6
優れた顧問やアドバイザーと巡り会うために必要な「3つの力」
小宮一慶
優れた顧問を見つけるためには、どうしたらいいのか。実は、特別なテクニックは不要です。経営者に必要な3つの力さえ身につけていれば、自然と巡り…
2022.2.5
【イギリスの元スパイが説く】説明をするときに欠かせない仮説思考とは？
デビッド・オマンド
重要な政治決定の裏側には、スパイが絡んでいる。かつての国際的な危機や紛争、国家元首の動きもすべてお見通しだった。それは単なる偶然ではない。…
2022.2.5
セブン＆アイがDX敗戦でも東証「DX銘柄」に選ばれた不思議、評価委員長は同社の社外取
ダイヤモンド編集部編集委員,名古屋和希
セブン＆アイ・ホールディングスは2021年6月、「デジタルトランスフォーメーション（DX）銘柄」に選定された。これはデジタル活用でビジネス…
2022.2.4
トンデモDXコンサルが横行、それでもDXは不可欠なワケ
中野豊明
近年、毎日のように耳にする「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」という言葉。「もう聞き飽きたよ」という方もいるかもしれない。だが、…
2022.2.4
スシローの京樽買収、強気の再建計画とは？「懐かしい味」から新しい寿司へ
小野展克
スシローを傘下に持つFOOD＆LIFE COMPANIES（F＆LC）は売上高1兆円という目標を掲げる。昨年、持ち帰りずしの名門「京樽」は…
2022.2.4
業務用ヒーターを世界に広める！ダメ社員だった2代目社長が覚悟を決めた理由
吉村克己
横浜市にあるメーカーのスリーハイは、水道管の凍結防止などに役立つ業務用ヒーターを製造販売している。国内での業績は堅調で、取引先は6800社…
2022.2.4
会話の沈黙は怖くない。我慢して待っていると深い話が引き出せる
宮本恵理子
コミュニケーション中の沈黙、どうしても焦ってしまいますよね。しかし沈黙でぐっと耐えて待つことができれば、より深い話を引き出すことができるか…
2022.2.4
極限状態に追い込んで自分を生まれ変わらせるネイティブ・アメリカン流アンラーン
中竹竜二
極限状態に自分を追い込んで自己変容を進めるネイティブ・アメリカンの儀式。これは言い換えれば、今まで培ってきた成功体験や自分の価値観を、痛み…
2022.2.4
「売上高営業利益率50％」！キーエンスの強さは「販管費の低さ」にあった
大津広一
製造業や商社、小売業など広く物販業において、日本でもっとも高い売上高営業利益率を計上している企業はどこだろう。この質問の問いかけに「キーエ…
2022.2.4
【スクープ】セブン＆アイのデジタル敗戦は3度目、失敗の連鎖の裏に「二族経営」の呪縛
ダイヤモンド編集部編集委員,名古屋和希
セブン＆アイ・ホールディングスのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の崩壊は、ECサイト「オムニ7」とスマホ決済「セブンペイ」に続…
2022.2.3
スシローによるまさかの買収劇、京樽社長が振り回された平成の30年
小野展克
スシローを傘下に持つFOOD＆LIFE COMPANIES（F＆LC）は売上高1兆円という目標を掲げる。これを早期に実現するには「成長の時…
2022.2.3
伊藤忠商事の「戦後の成長」を支えた、知られざる元エリート軍人とは
野地秩嘉
戦前から働いていた経営者にとって公職追放は過酷な政策だったかもしれない。けれども、日本経済のその後にとって、公職追放は悪い面ばかりではなか…
2022.2.3
障がいのある人と障がいのない人を繋ぐ“懸け橋”としての人事部門
福島宏之
さまざまな人がそれぞれの働き方をするダイバーシティ社会で、障がいのある人は企業においてどのような活躍をしているのだろう――障がい者によるイ…
2022.2.3
育成のプロが伝授 研修の成果を上げる方法とは？
有本 均
外食産業にはコロナ禍で逆風が吹いているが、同時にアフタ―コロナを見据え、人手不足の再燃にも備えるべきだろう。が再燃するのは必至。採用した人…
2022.2.3
衝撃の事実！ IQの高い人ほど、他人の話を聞けない
宮本恵理子
意外なことに、IQの高い人ほど、他人の話を聞けないというのです。一体、どういうことでしょうか。
2022.2.3
