オフィスをなくした会社が、リアル時代以上の一体感と成長を実現できた理由
ムコハタワカコ
コロナ禍でテレワークが浸透する中、リモートへの完全な切り替えを実現し、オフィスを解約した企業がoverflowだ。その決断と実行の裏には何…
2021.3.5
経営・戦略デザインラボ
先生、現金の増減から計算する間接法によるキャッシュフロー計算書って、どういうものですか？
林 總
キャッシュフロー計算書には、直接法と間接法の2つがある。間接法によるキャッシュフロー計算書は、現金の増減額から算出する方法だ。現金の増減額…
2021.3.5
会社に届く「めんどくさいFAX」をなくす方法
井ノ上陽一
FAXを受けとるために出社するのは絶対にやめましょう。とはいえ相手がFAXを使っていて、FAXで申し込みを要求される場合もあるでしょう。F…
2021.3.5
糸井重里さん「チャンスの生産力が、人がよろこぶ指標になる」
中竹竜二
チームや企業の組織文化についてまとめた中竹竜二さん著『ウィニングカルチャー』。ほぼ日の糸井重里さんは、組織文化は人体や生態系に似ていると語…
2021.3.5
コンサルのオンライン会議がテレワークで増加、そもそもそんなに必要か
中野豊明
大手コンサル会社では、どこでもコロナ禍でテレワークが推奨され、オンライン会議が主体となっている。オンラインだと、気軽に会議が開催できるため…
2021.3.4
「いきなり！ステーキ」苦境極まる、LTV理論で救済策を指摘する
新山勝利
2019年12月、「いきなり！ステーキ」の店舗に経営不振の実情を訴えた社長直筆の張り紙が全店舗に掲出され、SNSを中心に炎上する結果となり…
2021.3.4
星野リゾート代表が、観光業は「オフシーズンをベース」に考える理由
星野佳路
観光ビジネスで安定的に収益を稼ぎ出すために絶対に守るべきは「オフシーズンをベースに考えること」。具体的には、どのようなサービス内容、料金設…
2021.3.4
IT・ソフトウエア業界のM&Aがコロナ禍でも3年連続で過去最多更新、年間M&A最多業種に
M＆A Online編集部
コロナ禍の中、2020年のIT・ソフトウエア業界のM&Aは活発に推移した。デジタル技術によって業務やビジネスを変革するDX（デジタルトラン…
2021.3.4
派遣のヘルプデスクからたった10年で役員へ。超高速スピード出世の秘密（4）
二宮英樹
四大を出たわけでもない、コネもない、資格もない青年が、派遣社員として大企業に入社した。職種は、社員のコンピュータの不具合などをサポートする…
2021.3.4
「リモートワーク反対おじさん」を説得するコツとは？
井ノ上陽一
リモートワークに反対する社員も一定数いるでしょう。抵抗勢力の言い分も理解できますが、このコロナ禍では、ITで効率化しなければ生き残ることは…
2021.3.4
糸井重里さん「“あんな働き方は格好いいな”がやがて組織文化になる」
中竹竜二
チームや企業の組織文化についてまとめた中竹竜二さん著『ウィニングカルチャー』。ほぼ日の糸井重里さんは、「ああいうふうに仕事をするのは格好い…
2021.3.4
世界156カ国と取引！小型屈折計メーカー社長がアナログ感覚を大事にする理由
吉村克己
液体中の糖・塩・酸・タンパク質などの濃度を測定する屈折計の製造販売で、アタゴは小さな世界企業である。創業以来80年にわたって屈折計開発に取…
2021.3.3
社員がワクワクしながら働く会社ほど、生産性・持続性が高い心理学的な理由
奥田由意
VUCAの時代に、企業を成長させ続けていくには、どのように組織開発をし、社員をマネジメントしていけばいいのか。従業員の幸福が企業の持続性・…
2021.3.3
韓国サムスン創業者・李秉喆「日本企業と組む理由、理想の経済協力体制」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
韓国最大の財閥サムスングループは、李秉喆（イ・ビョンチョル、1910年2月12日～87年11月19日）が、38年に韓国・大邱で創業した三星…
2021.3.3
なぜトヨタでは、「指示は不親切なほど良い」と言われるのか？
稲田将人
トヨタには、日々の業務において全社員が「そこにムダはないのか」と常に考え続けている状態が脈々と企業の文化として根付いている。強い事業体＝人…
2021.3.3
ワークマンの「還暦CIO」が常に20年先を見ている理由
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「…
2021.3.3
会社にかかってくる「うざい電話」をなくす方法
井ノ上陽一
リモート経理では、電話を禁止しましょう。電話がよくないのは「相手の仕事に割り込むから」です。電話をなくす2つの方法をお伝えします。
2021.3.3
糸井重里さん「ほぼ日の判断基準は平安時代の人でもよろこぶか」
中竹竜二
チームや企業の組織文化についてまとめた中竹竜二さん著『ウィニングカルチャー』。本書では独特の企業文化を大切にするほぼ日の糸井重里さんに取材…
2021.3.3
ソーシャルレンディング元関係者が明かす、不祥事頻発に潜むビジネスの課題
大前和徳
ソーシャルレンディングは、投資家がオンラインのプラットフォームを通じて貸出案件に投資する金融サービスだ。配当利回りは2～5％程度と比較的高…
2021.3.2
上司は「自分でやる仕事・部下にやらせる仕事」をどう見極めるべきなのか
山口 博
楽天の田中将大投手が、練習後に他の選手とともにトンボでグラウンド整備をした。大投手が自ら行うことなのか否か、意見が分かれている。この「自分…
2021.3.2
