ニューノーマル時代のビジネスモデルに必要な4つの急所
下道陽平
レストランやカラオケをはじめとした「物理的に人が集まること」で利益を得てきた業界は、コロナ禍によって大きなダメージを受けた。これからはどの…
2020.7.10
経営・戦略デザインラボ
世界に通用する人材とコンテンツの共通点――サッカー、経済学者、料理人、葛飾北斎、川久保玲
入山章栄,尾原和啓
『世界標準の経営理論』の入山章栄教授と、『ネットビジネス進化論』の尾原和啓氏の対談・中編。
2020.7.10
大戸屋に敵対的TOBも辞さず、株主提案を否決されてもコロワイドが強気な理由
ダイヤモンド編集部,山本興陽
外食大手コロワイドが昨年秋に定食チェーンの大戸屋ホールディングスの筆頭株主となって以降、同社と対立を続けている。6月25日の大戸屋の株主総…
2020.7.9
「リモートパワハラ」に、普通の上司が陥りやすい理由
キティこうぞう
「在宅勤務下のパワハラ」が急増しています。「自分は大丈夫」と思った方も要注意。通常業務ではパワハラをやりそうもないタイプの上司が加害者にな…
2020.7.9
「フリクションレス」と「イネーブラー」――入山章栄教授が注目したネットビジネスのキーワード
入山章栄,尾原和啓
『世界標準の経営理論』の入山章栄教授と、『ネットビジネス進化論』の尾原和啓氏の対談・前編。
2020.7.9
製紙王・藤原銀次郎が大正末期に憂えた「日本ものづくりの粗悪ぶり」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
三井銀行から富岡製糸場支配人に転じた後、王子製紙の初代社長を務め「日本の製紙王」と呼ばれる藤原銀次郎（1869年7月25日～1960年3月…
2020.7.8
コロナの乱気流を生き残る、起業家的アプローチ「5原則」とは
大前和徳
2020年の前半は、100年ぶりのパンデミック、大恐慌以来の景気後退、地球規模での行動制限など、誰も想定できない状況が続いた。私たちはこれ…
2020.7.8
マニュアルの過剰な徹底が組織をダメにする根本的理由
山口 博
患者に名刺を渡して挨拶する、質問によるコミュニケーションを徹底するなど、マニュアルによりスタッフ教育を徹底している歯科医院がある。しかし、…
2020.7.7
ポジティブな人は成長しにくい!?不安を感じる方が仕事が優秀な理由
榎本博明
「ポジティブなことは良いが、どうもポジティブすぎる人は仕事ができないような気がする。むしろ心配性の人の方が、ミスが少ないと感じる。一体どう…
2020.7.7
【スタートアップ用語】テイクレートの意味を考える
シニフィアンスタイル
近年、スタートアップの世界で「テイクレート」という用語を頻繁に見聞きするようになりました。今回はこのテイクレートの意味と、その高低の意味合…
2020.7.7
優秀な社員が愛想を尽かす、ジョブ型組織への転換を怠る企業の特徴
丸山貴宏
新型コロナウイルスの感染拡大が引き起こした緊急事態下では、経営者の「実力」が如実に表れました。スピーディーに在宅勤務への切り替えを決断して…
2020.7.6
テレワークをITリテラシーが低い会社でうまく浸透させる方法
林田朋之
今回のコロナ禍で、多くの企業に導入されたテレワーク。新規感染者数が再び増加している中で第2波に備えて、改めてテレワークの導入を検討する必要…
2020.7.6
将棋AI「HEROZ」驚異の成長を支えるビジネスモデルの意外な仕掛け
井上達彦
将棋対戦アプリ「将棋ウォーズ」の運営会社「HEROZ（ヒーローズ）」。設立10年で東証1部へ市場変更を果たした大躍進の裏には、ある意外な仕…
2020.7.4
テレワークでサイバー攻撃のリスク拡大！標的になりやすい企業の問題点
ムコハタワカコ
コロナ禍で急速に広まったテレワーク。しかし、多くの社員がバラバラに働くことで、サイバー攻撃による脅威にも不安が高まっている。コロナ収束後も…
2020.7.3
日本郵政、社外取締役の8割再任で「抜本改革」は進むのか
ダイヤモンド編集部,中村正毅
保険販売の再開に向けて、募集人の処分などを目下進めている日本郵政グループ。経営の抜本改革が求められる中で、再任された7人の社外取締役には顧…
2020.7.2
ホテル業界「総崩れ」の危機、制限解除でも稼働率20％未満の深刻
中山晴史
都道府県をまたいだ移動制限が解除され、コロナ禍で大打撃を受けた旅館・ホテル業界の回復に期待がかかるが、6月以降の稼働率はいまだに低く、危機…
2020.7.2
「中国のニューノーマル」最新事情、お見合いもマラソンもオンラインで
東方新報
中国では新型コロナウイルスの感染が沈静化するにつれ、人々は正常な生活を取り戻しつつある。しかし、その生活様式やビジネススタイルは感染症前と…
2020.7.1
私がBリーグ「さいたまブロンコス」の個人オーナーになった理由
池田 純
横浜DeNAベイスターズ初代社長の池田純氏が、この3月にBリーグのプロバスケットチーム「さいたまブロンコス」の個人オーナーとなった。なぜバ…
2020.7.1
キヤノン会長・賀来龍三郎が説いた、企業の5番目の役割は「世直し」
ダイヤモンド編集部
1962年、当時キヤノンの企画課長だった賀来龍三郎（1926年5月19日～2001年6月23日）は、同社の第1次長期（5カ年）経営計画の策…
2020.7.1
「まだまだ勉強中ですが」へりくだった挨拶は逆効果
児玉教仁
ビジネスパーソンは忙しい。誰もがたくさんの仕事を抱えている。会議の中身を充実させることは大事だが、なにより、この会議体が一番大事だと思える…
2020.6.30
