自社の強みをどのように再編集するか新たな成長へ向けた事業変革の形
PwC Japanグループ
不確実性の高まりを背景に、日本企業は変革を求められており、経営層には従来にない発想での舵取りが必要になっている。そうした問題意識の下、20…
2025.9.24
経営・戦略デザインラボ
「アメリカでみかんを売る方法を教えて」→できるコンサルのすごい答えとは？
杉野幹人
「アメリカでみかんを売る方法を教えて」→できるコンサルのすごい答えとは？「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツ…
2025.9.24
【一橋大学特任教授が教える】「圧倒的に仕事ができる人」に必要な“たった1つの力”とは？
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリ…
2025.9.24
国際派の論客・住友化学長谷川周重が訴えた“西欧的な”経済社会待望論
深澤 献
1967年10月ダイヤモンド臨時増刊の「日本の経営者は国際レベルか」という特集の中で、住友化学工業社長の長谷川周重が「“西欧的な”経済社会…
2025.9.24
「フツーの店」で終わる企業と「ブランド力」で突き抜ける企業の明確な違い【マンガ】
岩本有平
三田紀房の起業マンガ『マネーの拳』を題材に、ダイヤモンド・オンライン編集委員の岩本有平が起業や経営について解説する連載「マネーの拳で学ぶ起…
2025.9.24
大正7年の米騒動で「政府公認のコメ密輸人」に…“ヤマ師”太郎、国を動かす【アラビア石油を創った男】
深澤 献
1918年、日本中を揺るがした「米騒動」の最中、太郎は「江蘇米の密輸」という前代未聞の策を、農商務大臣に堂々と提案する。そこには、国家の危…
2025.9.24
「考えの浅い人」が会議で連発する“的外れな意見”の共通点
杉野幹人
「考えの浅い人」が会議で連発する“的外れな意見”の共通点とは？「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介！
2025.9.23
なぜ、「藁しべ長者」は長者になれたのか？――経営学者が見つけた「成功の秘密」
書籍オンライン編集部
不確実性の高い状況に対処する思考様式、「エフェクチュエーション」が話題だ。コロナ禍以降、社会経済環境は大きく変化している。テクノロジーの進…
2025.9.23
【一橋大学特任教授が教える】生成AI時代を生き抜くために「絶対読んでおくべき一冊」とは？
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリ…
2025.9.23
AIにリストラされる上司の特徴、職場に「居てほしい」と思われる管理職になるためのシンプルな方法
加藤芳久
リストラされない管理職になるには、どうしたらいいのでしょうか？シンプルですが効果的な方法を紹介します。
2025.9.22
気になった記事をメモする、すごい効果とは？
小宮一慶
会社を伸ばす社長、ダメにする社長、そのわずかな違いとは何か？ 中小企業の経営者から厚い信頼を集める人気コンサルタント小宮一慶氏の最新刊『[…
2025.9.22
実は誰でもできる「天才的な習慣」・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリ…
2025.9.22
AIで失業する「大企業のパワポ職人」と「5年後も生き残る人材」の決定的な違い
秋山進
2025年も残り100日だ。下期が見えてきた今こそ、これからの社会変化を予測し、何を今すべきなのか考えたい。
2025.9.22
【独自】ダイニーが社員2割リストラから一転「リファラル採用の報奨金を2倍」に増額！逆境のスタートアップが陥りやすい典型的な「迷走パターン」とは？
ダイヤモンド編集部,永吉泰貴
ダイニーが9月から、リファラル採用を大幅に強化していることがダイヤモンド編集部の取材で分かった。同社はわずか3カ月前、違法性の高い退職勧奨…
2025.9.22
日産・ホンダの統合破談が象徴する日本自動車産業の「暗雲」、日産経営陣の“決定的な間違い”とは？【高岡浩三が斬る！】
高岡浩三
元ネスレ日本CEOの高岡浩三氏が、最新決算などを踏まえて日本の大手企業を本音で評価した『企業の通信簿』。今回は、同書から一部抜粋し、日本の…
2025.9.22
東大・マッキンゼー出身の起業家が、やる気のない社員に「あえて何も指導しない」意外な理由
名和高司
京都先端科学大学教授／一橋ビジネススクール客員教授の名和高司氏が、このたび『シン日本流経営』（ダイヤモンド社）を上梓した。日本企業が自社の…
2025.9.22
「どう同情せよというのか」稲盛和夫が「辞める社員」に冷たすぎる態度、その深すぎる理由とは？
小倉健一
近年、企業にとって従業員の離職は避けて通れない問題だ。引き止めるのか、それとも快く送り出すのか――反応はさまざまだろうが、経営の神様・稲盛…
2025.9.21
「あなたの話は、長くてくどい」MECE病の人がやりがちなNG報告とは？
杉野幹人
「あなたの話は、長くてくどい」MECE病の人がやりがちなNG報告とは？「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを…
2025.9.21
【最高の上司】「部下が一生ついていきたいリーダー」の特徴・ベスト1
デヴィッド・ノヴァク,ラリー・ビショップ,楠木 建,児島 修
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリ…
2025.9.21
「ダラダラ説明する人は損をする」→では、仕事が超できる人はどう説明する？
杉野幹人
「ダラダラ説明する人は損をする」→では、仕事が超できる人はどう説明する？「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツ…
2025.9.20
