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「リーダーの仮面」の検索結果：461-480/483件
「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
仕事できない人ほど、平気で「自分らしさ」を口にするワケ
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
人間力、営業力、企画力…。仕事ができない人ほど「なんとか力」という言葉を使うワケ
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
今年1番売れたリーダー本の著者が教える、年末年始に「休むこと」の意味とは？
特別連載「リーダーの年末年始」では、今年話題となったマネジメント本の著者に、年末年始との向き合い方について詳しく話を聞いていく。第1弾は、今年25万部を突破し“2021年1番売れたリーダーシップ本”となった『リーダーの仮面』の著者である安藤広大さん。
「部下に好かれたい」というリーダーは結果が出せない
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
部下のメンタルを追い詰める「ダメな上司」の特徴
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
個を生かそうとする組織が絶対にハマる「落とし穴」
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
「流行りのマネジメント理論」は、なぜうまくいかないのか
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
第12回
「競争」で“伸びる人”と“潰れる人”は、どこが決定的に違うのか？
10万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏と、発売直後に大重版がかかり話題を集めている『超★営業思考』の著者・金沢景敏氏の対談が実現した。テーマは「『圧倒的な結果』を生み出す思考法」。安藤氏は、人と会社を成長させるマネジメント法「識学」を世に広め、数々の企業の業績アップに貢献している。一方の金沢氏は、プルデンシャル生命保険入社1年目にして国内営業社員約3200人のトップに立ち、3年目には、日本の生命保険募集人登録者約120万人の中で毎年60人前後しか認定されない「Top of the Table」に到達するなど、伝説的な実績を残した。「圧倒的な結果」を生み出すには、何が必要か。「マネジャー」と「プレイヤー」、それぞれの観点から語り合っていただいた。
第11回
なぜ、ものすごい結果を出す人に「ポジティブな人」は1人もいないのか？
10万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏と、発売直後に大重版がかかり話題を集めている『超★営業思考』の著者・金沢景敏氏の対談が実現した。テーマは「『圧倒的な結果』を生み出す思考法」。安藤氏は、人と会社を成長させるマネジメント法「識学」を世に広め、数々の企業の業績アップに貢献している。一方の金沢氏は、プルデンシャル生命保険入社1年目にして国内営業社員約3200人のトップに立ち、3年目には、日本の生命保険募集人登録者約120万人の中で毎年60人前後しか認定されない「Top of the Table」に到達するなど、伝説的な実績を残した。「圧倒的な結果」を生み出すには、何が必要か。「マネジャー」と「プレイヤー」、それぞれの観点から語り合っていただいた。
第10回
“デキる社員”が管理職になったら必ずやってしまう「失敗ベスト1」
10万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏と、発売直後に大重版がかかり話題を集めている『超★営業思考』の著者・金沢景敏氏の対談が実現した。テーマは「『圧倒的な結果』を生み出す思考法」。安藤氏は、人と会社を成長させるマネジメント法「識学」を世に広め、数々の企業の業績アップに貢献している。一方の金沢氏は、プルデンシャル生命保険入社1年目にして国内営業社員約3200人のトップに立ち、3年目には、日本の生命保険募集人登録者約120万人の中で毎年60人前後しか認定されない「Top of the Table」に到達するなど、伝説的な実績を残した。「圧倒的な結果」を生み出すには、何が必要か。「マネジャー」と「プレイヤー」、それぞれの観点から語り合っていただいた。
「社員の気持ちに寄り添う」という精神論とは一線を画し、「成果の上がる組織をつくる」理論を展開する識学。そのメソッドを導入した企業の多くが業績を短期間に上げている。識学の安藤広大社長が著した『リーダーの仮面』には、若手リーダー向けのマネジメントのノウハウが凝縮されている。
第13回
【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第12回
なぜ、リーダー不在の「ティール組織」は失敗するのか？
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第11回
【ちゃんとしないと部長が怒るよ？】役に立たない上司の口グセ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第9回
部下の成長を止めてしまう「何気ない一言」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第8回
ダメな上司は「ごほうび」を与えて部下に仕事を任せる
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第7回
なぜ「残念な上司」は部下を正しく評価できないのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第6回
なぜ「自由な会社」ほど息苦しくなるのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第5回
なぜ、残念な上司は部下に「競争心」を抱くのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
