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「疋田千里」の検索結果：201-220/423件
負の連鎖を断ち、強運になるために必要な3つのこと
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、ポジティブ思考どころではない、「強運思考」の持ち主であるSHOCK EYEさんに、強運になるために必要なことについて聞いた。
「人生のどん底」から脱出できるたった1つの運気アップ法
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、「運は考え方で強くなる」というSHOCK EYEさんに、人生の「どん底」から抜け出し、運気を上げるための思考法について聞いた。
三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる
2020年の話題の書『他者と働く』の著者、宇田川元一さんの待望の新刊『組織が変わる』が発売早々、次のような感想が続々届いている。「早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは！」「読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと？ すべて見抜かれている」「『他者と働く』が慢性疾患の現状認識ツールなら、『組織が変わる』は慢性疾患の寛解ツールだ」「言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れる体験は衝撃でした」『組織が変わる』という極めてシンプルなタイトルに込められた思いとは何か。この本で宇田川氏は「組織を変えようとしたら、必ず挫折する」という。「組織を変えたい」と思っている人がハマる落とし穴とは何か。組織の問題を感じている私たちが、本当にやるべきことは何か。いよいよ「だから、この本。」最後の連載！ 埼玉大学の宇田川氏を直撃した。
小さな事件を重大事故にしない できるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一氏。待望の新刊『組織が変わる』も、発売たちまち好評を博している。新刊で紹介されているのが「2 on 2（ツー・オン・ツー）」という、まったく新しい対話の手法。その手法の中には、●「解決モードにならない」●「反転の質問」をする●「自分が問題の一部だと気づく」●「妖怪探し」をするなどユニークな要素がたくさん含まれている。今の時代の組織にこそ必要な「2 on 2」という対話メソッド。では、今最も注目されている学者に「2 on 2」の特徴や狙いを聞いてみよう。
イキイキ・やりがいの対話から変革とイノベーションの対話へ！シビアな時代に生き残る「対話」の力とは？
宇田川元一氏の前著『他者と働く』から1年半。今、書店で話題となっている新刊『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』を読んだ読者から、熱狂的な感想が届いている。組織にはもっと対話が必要だ。前著でも、そのメッセージを発してきたが、「そもそも、何のために対話をするのか」というところでは、誤解されている部分も多い。特に最近は「やりがいを感じられるようになるため」「みんなと仲よくなって、職場の環境をよくするため」「居心地をよくすることが大事」という文脈で語られることも多くなった「対話」や「組織開発」。そんな世の中の風潮に「欺瞞でしかない」と言い切る宇田川氏に、「組織における対話とは何か」。その本質をとことん聞いてみた。
【チームの雰囲気をもっと悪くするには？】という“反転の問い”がチームの雰囲気をよくする理由
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一氏。『他者と働く』が多くの人に読まれ、支持を得た反面、「違和感を覚える感想も多かった」と宇田川氏は言う。その一つが「この本を上司に読ませたい」というもの。その感想の裏側には「自分はわかっているけれど、相手はわかっていない」という思いが見え隠れすると宇田川氏は言うのだ。話題の新著『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』では、「自分も問題の一部であると認識すること」の大切さが強調されている。・人はなぜ「自分の外側に問題がある」と思ってしまうのか？・どうしたら「自分も問題の一部」と気づけるのか？『組織が変わる』の著者・宇田川氏に徹底的に聞いてみよう。
あなたの会社を蝕む6つの「慢性疾患」と「依存症」の知られざる関係
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一（うだがわ・もとかず）氏。待望の新刊『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』が発売され、組織で働くすべての人の必読書として、たちまち好評を博している。前著では「組織における対話の大切さ」が存分に語られたが、新著『組織が変わる』では、「組織の慢性疾患」という視点から、変革を推し進めるための独自の考え方と方法の両面が語られている。・今、組織で求められる対話とは？・対話の場を、どのようにつくっていけばいいのか？など、今すぐにでも行動できる実践的な内容となっている。●新規事業開発を進めようとしても、既存事業部の協力が得られない…●部下が積極的に意見を言わない…●チームのメンバーが向かっている方向がバラバラ…●部内の雰囲気が停滞している…など組織には「慢性疾患」とも呼ぶべき、すぐには解決できない問題が多数存在している。組織の慢性疾患へのセルフケアとして、対話の方法が具体的に語られているのも本書の特徴だ。今、組織に必要なのは「問題を単純化して、解決策を探る対話」ではない。むしろ、組織の解決思考が「本当の問題はどこにあるのか」をわからなくしてしまっている。組織にはびこる「すぐに解決したがる病」はなぜ起こるのか。『組織が変わる』の著者・宇田川氏にそのあたりの構造を詳しく聞いてみた。
日本トップクラスのライターが、無料note記事を1500日以上更新し続ける理由
世界的ベストセラー『嫌われる勇気』の共著者であり、日本トップクラスのライターである古賀史健氏に「ライターの仕事術」をうかがった。多忙な古賀氏が語るスケジュール管理法やつらい作業の持続法とは？ いつも仕事の締切に追われている人、必読です。
第105回
精神科医が「発達障害でむやみに病院に行くべきでない」と語る理由【5月病に効く記事】
『ストレスフリー超大全』の著者で、精神科医の樺沢紫苑さんは、借金玉さんの著書『発達障害サバイバルガイド』について、「このリアリティ、具体性は当事者の経験あってのもの。精神科医や研究者には、絶対に書けません」と絶賛しています。今回この二人の対談が実現。医師、当事者、それぞれの立場から、発達障害に悩む人たちに伝えたいことを語ってもらいました。
ベストセラーライターが語る「わかりやすい文章」の落とし穴
世界的ベストセラー『嫌われる勇気』の共著者であり、新刊『取材・執筆・推敲書』を上梓したばかりの古賀史健。日本のトップラーターである彼が語る「わかりやすい文章の落とし穴」とはなにか。文章を書く際に、どのような姿勢で読み手と向き合うべきかを訊いた。
「バズらせること」と「読者を騙すこと」の曖昧な境界線
SNSでは「バズ」＝爆発的な拡散を生むためのテクニックがしきりに取り沙汰されている。しかし「バズるコンテンツ」と「いいコンテンツ」はイコールなのだろうか。4月に『取材・執筆・推敲──書く人の教科書』を上梓した日本のトップライター古賀史健氏が語る「いい原稿」「おもしろい原稿」とは。
なぜベストセラー著者になっても「作家」ではなく「ライター」の肩書きを選ぶのか？
書く人の教科書として刊行された『取材・執筆・推敲──書く人の教科書』の著者・古賀史健氏への特別インタビュー。多くのヒットコンテンツを手がけた古賀氏が、「作家」ではなくあくまでも「ライター」の肩書きにこだわる理由は何なのか？
第104回
精神科医が語る「発達障害に向いている職業、鬼門になる職業」の見極め方【5月病に効く記事】
『ストレスフリー超大全』の著者で、精神科医の樺沢紫苑さんは、借金玉さんの著書『発達障害サバイバルガイド』について、「このリアリティ、具体性は当事者の経験あってのもの。精神科医や研究者には、絶対に書けません」と絶賛しています。今回この二人の対談が実現。医師、当事者、それぞれの立場から、発達障害に悩む人たちに伝えたいことを語ってもらいました。
第103回
精神科医が語る「発達障害に医学的に効果があること、やってはいけないこと【5月病に効く記事】
『ストレスフリー超大全』の著者で、精神科医の樺沢紫苑さんは、借金玉さんの著書『発達障害サバイバルガイド』について、「このリアリティ、具体性は当事者の経験あってのもの。精神科医や研究者には、絶対に書けません」と絶賛しています。今回この二人の対談が実現。医師、当事者、それぞれの立場から、発達障害に悩む人たちに伝えたいことを語ってもらいました。
「部下に好かれたい」というリーダーは結果が出せない
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
部下のメンタルを追い詰める「ダメな上司」の特徴
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
個を生かそうとする組織が絶対にハマる「落とし穴」
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
「流行りのマネジメント理論」は、なぜうまくいかないのか
発売当初から話題のヒットになっている『リーダーの仮面』。これまでのマネジメント書とは一線を画し、人間の意識構造の原理原則から「リーダーや管理職がやるべきこと」をシンプルに提示している。多くのマネジメント論が現れては消えていくなか、いま、この本が圧倒的に選ばれている「秘密」を、著者の安藤広大さんが語る。全4回のインタビュー。
「やりたいこと症候群」になっていませんか？
著者である奥野一成氏は、プロの投資家から約4000億円の資産を預かり運用実績を上げ続けるファンドマネージャー。今回はそんな奥野さんにキャリアアップのコツについて聞いてみました。
お金持ちになる人の考え方は、ここが違う
著者である奥野一成氏は、プロの投資家から約4000億円の資産を預かり運用実績を上げ続けるファンドマネージャー。数々の企業・ビジネスの盛衰を見てきた奥野さんは、「お金持ちになれる人」「なれない人」にはマインドに大きな差があると語ります。
