経営・戦略 GoogleはインドでAIを作り、Boschはインドで特許を量産する。その深い理由とは？ 坂田幸樹 流行のサブスクビジネスで「大成功した企業」と「撤退した企業」の“身も蓋もない”違い 山口 周 頑張っているのに仕事が遅い人の口癖ワースト1 樺山美夏 え、儲かるのになんで？「スタバの日本事業売却」も「東芝のキオクシア売却」も“正解”と言えるワケ 鈴木貴博 そりゃ「オリジン」の独り勝ちだわ…「ほっともっと」「ほか弁」 と明暗分かれた納得のワケ 池田恵里 ドラッカーが見抜いた「チャンスを取り逃す人」の決定的盲点――好機は「4つのズレ」に潜む ダイヤモンド社書籍編集局 経営者が「CXは重要」と言いながら投資に本腰が入らない本当の理由とは 白根英昭 そりゃ伝説になるわ…瀕死のIBMを救った“ナビスコ”元CEOが記者に追及されても〈語らなかった〉こと 山口 周 「悪魔かよ」「カイジみたい」タイミーの金融事業参入にSNS騒然→スキマバイト利用者を待ち受ける〈本当の地獄〉とは？ 窪田順生 なぜ鉄道会社は「モノ言う株主」に狙われる？外国人株主に“反論”したJR東海トップの言葉とは 前林広樹 ニデック不正会計で露呈した「お飾り社外取」の衝撃実態！株主総会で問われるべき「情報を自分から取りに行く力」とは？ ダイヤモンド編集部,井口慎太郎 職場で「傷つくこと」「傷つけること」を避けるために、組織ができること 山中章子 仕事ができる駅長は靴を見ればわかる…JR九州元トップが語る意外な理由 唐池 恒二 「予期せぬ成功」を握りつぶす人、活かす人――ドラッカーが教える「最小リスクで最大の成果」 ダイヤモンド社書籍編集局 ターゲット市場の規模をどう算出するのか？ 田所雅之 「話が長いのに何も伝わらない人」が会議でやってしまっていること・ベスト1 坂田幸樹 「そんな士気はニセモノや！」稲盛和夫が新入社員に烈火のごとくブチギレたワケ 森田直行 こんなん泣くわ…強気な「お局社員」が思わずホロッときた「社長のひと言」【マンガ】 岩本有平 停滞日本に風穴を開けた西武グループの祖・「ピストル」こと堤康次郎、異母息子たちが築いた2つの王国とその崩壊 深澤 献 「上場どころか、いつまで保つか…」と見放されたJR九州が大復活できた本当の理由【元トップが明かす】 唐池 恒二 5 6 7 8 9
