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欧州vsアングロサクソン相いれない経済政策の哲学

欧州vsアングロサクソン相いれない経済政策の哲学

米国や英国などのアングロサクソン系の国と、欧州大陸系のドイツ、フランスとの間で、経済政策の“哲学”に開…
あえて変化の先頭に立ちその生み手となる

あえて変化の先頭に立ちその生み手となる

上田惇生
今日のような乱気流の時代、200年に一度という大転換期においては、変化が常態だとドラッカーは言う。この…
売り方のショートカバーで反騰「過度な楽観」の代償は大きい

売り方のショートカバーで反騰「過度な楽観」の代償は大きい

日経平均が大きく反動しているが、これは世界的な政策発動と売り方のショートカバーが原因だろう。企業のファ…
出口戦略と戦略の分散

出口戦略と戦略の分散

山崎 元
ヘッジファンドの運用者と議論していて、プロではない投資家の盲点になりやすいポイントを2つ見つけたので、…
組織の機能は起業家的たるべきものである

組織の機能は起業家的たるべきものである

上田惇生
イノベーションこそマネジメントの中核に位置づけなければならないとドラッカーは言う。なぜならば、組織の機…
大リーグ最弱チームと同列?バーナンキ議長の予測的中率

大リーグ最弱チームと同列?バーナンキ議長の予測的中率

米国経済が早期回復を始めるという観測が広まって来たが、それに対してバーナンキFRB議長ですら、懐疑心を…
行うべき仕事の内容を明らかにしてその仕事に集中する

行うべき仕事の内容を明らかにしてその仕事に集中する

上田惇生
知識労働の生産性についての研究は始まったばかりである。知識労働者の生産性は、仕事の質を中心に据えなけれ…
進んだ短期筋のポジション整理戻り相場の継続性を占うカギ

進んだ短期筋のポジション整理戻り相場の継続性を占うカギ

株式市場が落ち着きを取り戻し、移動平均線からも相場の正常化がうかがえる。だが、今後相場が上昇に転じるか…
米金融業界のボーナス問題の奥深さ

米金融業界のボーナス問題の奥深さ

山崎 元
破綻の危機を米政府の公的資金投入でかろうじて救われているAIGとバンク・オブ・アメリカに買収されたメリ…
歴史をつくるのは一人ひとりの働く人間だ

歴史をつくるのは一人ひとりの働く人間だ

上田惇生
イノベーションを行なう企業人こそ、全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに大きな影…
いずれ高まる国債購入増額の声2年目迎える白川日銀の正念場

いずれ高まる国債購入増額の声2年目迎える白川日銀の正念場

経済危機による経常収支の不均衡に苦しむ各国は、新たな需要創出への投資が急務となっている。日銀は資金の大…
知識労働者の多くは意味のない仕事で忙しさが増大する

知識労働者の多くは意味のない仕事で忙しさが増大する

上田惇生
ドラッカーは今日、技術者、教師、販売員、看護師、現場の経営管理者など、知識労働を行なうべき人たちが、ほ…
新年度相場の鍵を握る外国人期待できる「買い越し」転換

新年度相場の鍵を握る外国人期待できる「買い越し」転換

外国人投資家による日本株への投資は、相変わらず弱気だ。だが、最近は米国や中国などで改善を示す経済指標が…
上司たる者は部下の強みを最大限に生かす責任がある

上司たる者は部下の強みを最大限に生かす責任がある

上田惇生
上司は部下の仕事に責任をもつ。部下のキャリアを左右する。したがって、強みを生かす人事は、成果をあげるた…
ネクタイ柄で“調和”を見せたガイトナーとバーナンキ

ネクタイ柄で“調和”を見せたガイトナーとバーナンキ

財務省とFRBが異例の共同声明を発表した。それは、金融システム危機における両者の役割を再確認するものだ…
仕事の基盤の移行が知識に関わる者に新たな責任を課す

仕事の基盤の移行が知識に関わる者に新たな責任を課す

上田惇生
ドラッカーは、これまでの怪しげな歩みを見ても、知識の仕事への適用が心躍る偉業であることは明らかであると…
低PBRかつ高CFOで発掘資産効率のよい割安銘柄

低PBRかつ高CFOで発掘資産効率のよい割安銘柄

株式市場に不安材料が尽きない現在、「資産効率のよい銘柄」を見極めるのは難しい。そこで今回は、最も効率が…
金融スーパーで買い物する危うさ

金融スーパーで買い物する危うさ

山崎 元
「日本経済新聞」(3月9日付朝刊)に載ったアンケート調査によると、金融サービスの普及形態として、さまざ…
「世界の民主主義の教師」米国が越えねばならぬ高いハードル

「世界の民主主義の教師」米国が越えねばならぬ高いハードル

米国の金融システム危機を治癒するには、膨大な金額の税金を投入しなければならない。だが、民主主義国家では…
人を育てる能力を失うのは小利に目が眩んだと同じ

人を育てる能力を失うのは小利に目が眩んだと同じ

上田惇生
圧倒的に多くのマネジメント、特に中小企業のマネジメントが業績向上のための時間がないとこぼす。本業の仕事…
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