2013.8.28
【実話】「たぶん」「おそらく」が悲劇を生んだ！「推測でものを語らず、事実だけを見つめろ」。
「たぶん、課長はもう帰ってこないよ」「Ａ君なら、おそらく気づいてくれるだろう」。このような会話を聞いたことはありませんか？さて本日は、こうした「推測でものを考えることの怖さ」を、事例とともにお伝えしていきます。
2013.8.21
「いま忙しいから後にして！」。イライラ上司をつかまえる2つのコツ！
「課長、ちょっとお聞きしたいことがあるのですが……」⇒「いま忙しいから後にして！」。こんなご経験はないでしょうか？忙しそうにしている上司をいかにつかまえ、そして話を聞いてもらうか。本日はそのコツをお伝えいたします。
2013.8.2
「評価される人」はここが違う！たかが”あいさつ”で、大きな差がつく！
「きちんとあいさつをしましょう」。子どものころ、親や学校の先生に何度も教えられたかと思います。たかがあいさつと、侮ってはいけません。ほんのちょっとした積み重ねで、大きな差がつくことだってあるのです。あるエピソードをご紹介します。
2013.7.19
なぜ、あなたの職場はギスギスするのか？「上司と部下」が相思相愛になる魔法のコツ
仕事を進める上で、上司と部下の関係性は極めて重要です。ギスギスした職場における、あるやりとりを参考に、「上司と部下がお互いに遠慮なく、フィードバックし合える関係」をどう作っていけばいいのかをお話ししたいと思います。
2013.7.16
「質問に対し、的外れな答えを延々と述べる」。職場のイタい人には、「これ」が効く！
「こちらの質問に対し、的外れな答えを延々と述べる」「質問の論点をすりかえる」。そんな人、まわりにいませんか？本日は、こうした状況での対処法と、あなた自身が「仕事ができない人」にならないための考え方をご紹介します。
2013.7.10
「結果は出してるし、ちょっとぐらい遅刻しても」。入社5年目のＡくん、この言い訳は許される？
「遅刻をしてはいけません」。子どものころ、親や学校の先生に何度も言われたかと思います。当然、これは社会人になっても同じなのですが、会社（仕事）への慣れが出てくると、そのブレーキがききにくくなります。入社5年目のＡくんの「言い訳」、…
2013.7.5
仕事ができない人ほどハマる！「がんばれば、これぐらいで終わるだろう」病
仕事を頼まれたとき、いい顔をしたくなって、「がんばれば、これくらいで終わらせることができるかな？」と楽観的な見積もりをしたことはありませんか？そしてその結果、締め切りに追われ、大変な目にあった経験はありませんか？本日は、そんな症状…
2013.7.3
「それ、私がやります！」。会社の大ピンチは、このひと言で救われた
「この仕事は誰かがやるだろう。今は忙しいし、見なかったふりをしよう」。こんなご経験はないでしょうか。「担当者がはっきり決まっていない仕事」で、起こりがちなことです。さて本日は、ある会社の大ピンチを救った若手社員のエピソードです。
2013.7.1
「最後まで、話を聞いてほしかった…」。【実話】小さな不満が、大きな悲劇を引き起こす！
「人の話は最後まで聞きましょう」。子どもの頃、親や学校の先生にこう教えられたことはないでしょうか。ビジネスマナーの基本中の基本ではありますが、これが意外と、実践するのが難しいものです。とある現場で、実際に起こった失敗談をお伝えしま…
2013.6.27
「仕事の評価」は最初の1週間で決まる！2人の新人の運命は、「ここ」で分かれた！
「自分は上司からどんな評価をされているんだろう？」。どんなビジネスマンであっても、一度は思ったことがあるはずです。本日のテーマは、「仕事の評価がどのように決まるのか」についてです。能力的には差がなかった、新人のＡさんとＢさん。どこ…
2013.6.25
「来週まで」って、いったいいつまで？トラブルを防ぐたった1つのコツ
「来週まで」「近日中」。ビジネスシーンでも頻繁に出てくる表現ですが、使い方を少しでも間違えると、大きなトラブルにつながります。しかしちょっとしたコツで、トラブルは激減します。正しい使い方をマスターしましょう。
2013.6.21
これが、外資系コンサルのテクニック！「イヤな上司」を操る技術
前回の記事で「段取り」についてお話をさせていただきました。本日は、「動かす」についてです。極めて難しいスキルですが、大切なコツはたった1つだけなのです。ここでは、「イヤな上司をいかに操ったか」という事例をあげます。
2013.6.20
ダメ上司ほどかかってしまう「この部下は使えない！」症候群
前回の連載では、「伝える力」を高めるポイントについてお話いたしました。本日は「段取り」についてです。内容だけを気にしても仕事はうまくいきません。「どの順序で、何にとり組むべきか」「どうすれば効率的になるか」を考える力が必要です。
2013.6.19
「言った、言わない」はなぜ生まれるのか？できる人の伝え方は、ここが違う！
前回の連載では「聴く力」を高めるためのポイントをお話いたしました。本日のテーマは「伝える」です。ほんのちょっととした工夫で、あなたのコミュニケーションレベルは劇的にアップします。できる人の伝え方を見ていきましょう。
2013.6.18
上司の評価は「ここ」で決まる！「聞いたつもり病」に要注意！
前回の連載では、「聴く、伝える、段取る、動かす」の重要性についてお話いたしました。本日はその中の1つ、「聴く」についてです。本記事には、「聴く力」のチェックテストもありますので、新入社員～中堅社員の方は、ぜひ一度やってみて下さい。
2013.6.17
たった1年で大きく差がつく！「会社（上司）が求めていること」
前回の連載では、「評価される人」と「そうでない人」の違いについて、お話ししました。さて本日は、新社会人、もしくは20代の若いビジネスパーソンに対して、会社（上司）が何を求めているか、についてです。
2013.6.14
外資系コンサルは見た！「評価される人」と「そうでない人」のたった1つの違い
本連載は、仕事の効率・質を、劇的に高める方法論をお伝えするものです。第1回目の本日は「評価される人」と「そうでない人」の違いです。「自分は評価されていない」「がんばっているのに、むくわれない」。そんなモヤモヤを吹き飛ばす方法をお伝…
