佐々木眞一
第7回
究極の思考技術の最初の一歩、この2つだけを覚えなさい
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第6回
誰でもトヨタの思考法ができるようになる呪文があります
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第5回
マクドナルド創業者はこう言った「小さな○○に分けてしまえば、何事も難しくはない」
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第4回
トヨタの思考法は逆あみだくじ方式！
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第3回
正しい○○の作り方はスターバックスが教えてくれる
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第2回
トヨタの思考法が明かすカップラーメン作りの絶対的に正しいダンドリ
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第1回
トヨタの思考法の世界一やさしい解説
仕事の基本をまったく知らない人を対象に、ダンドリ、フレームワークといった幅広く使える便利なトヨタの思考法やさしく解説。
第11回
「とりあえず」仕事を進めて、やり直しになった経験有りませんか？
「なんとなく思いついたことから」仕事を始めてしまっていないでしょうか？あらゆる仕事には正しい手順があって、その順番が前後していたり、必要な手順が抜けていたりしては、絶対にうまく行きません。「仕事の手順を明確にする」のノウハウを紹介します。
第10回
アウトプットイメージのズレを最小限にする相談の方法
頼まれた仕事をきちんとこなしたはずなのに、後で全然違うものが求められていたことに気づくことはありませんか？原因は、「アウトプットイメージのズレ」です。「最終的なアウトプットのイメージを明確にする」のノウハウを紹介します。
第9回
仕事の最終的なアウトプットイメージを明確にするために最初に何をするか？
仕事の「やり直し」をなくすために効果的な「仕事の最終的なアウトプットの明確化」ですが、そのためにはどうすればいいのでしょうか？ 書籍『トヨタ公式 ダンドリの教科書』から、そのノウハウを紹介します。
第8回
仕事の生産性を下げる元凶は、最終的なアウトプットのイメージ問題にある
どんなにすばやく立派な仕事をしても、「やり直し」になってしまっては、元も子もありません。トヨタの仕事術では、その最大の原因は、「仕事の最終的なアウトプットが明確でないから」と考えます。
第7回
仕事の目的・目標を上手に決めるためのテクニック
仕事の目的・目標を決めるのに、テクニックがあるというと、意外に感じる人もいると思います。ＱＣＤなどの視点で考える、ベンチマーキングを使うなど、ノウハウを紹介します。
第6回
目標を正しく設定できる人は意外に少ない
新年です。新年の目標はもう考えたでしょうか？毎年、とても実現できない目標を立てている人もいるのではないでしょうか？「仕事の目標の正しい考え方」のノウハウを紹介します。
第5回
仕事を始める前に最初に考えないといけないこと
年の瀬、新年の目標を考える時期になりました。「新年の目標は？」と聞かれて困る人もいるのではないでしょうか？「仕事の目標の正しい考え方」について解説します。
第4回
「結果オーライの人」はいつまでたっても成長できない
なぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。それは、オフィスでの仕事が「結果がよければプロセスは問わない」という傾向が高いからではないでしょうか？このポイントをトヨタの仕事術の視点から解説します。
第3回
使えないマニュアルに書かれているのは、手順だけで、「○○○○○」がない
なぜ、オフィスの仕事の生産性は上がらないのでしょうか。トヨタ自動車でホワイトカラーの業務の質の向上を推進するメンバーが、トヨタグループ内外の仕事のレベルアップのために編集した書籍『トヨタ公式 ダンドリの教科書』から、注目のノウハウを紹介します。
第2回
オフィスの「ムダとり」で仕事の生産性を上げるには
なぜ今、生産性を上げなければいけないのか。仕事のムダを取り払うことが、日本企業の生産性を上げると唱え、書籍『トヨタ公式 ダンドリの教科書』に監修者として深く関わった佐々木眞一氏と、小室淑恵氏が語り合いました。
第1回
このまま残業を放置していたのでは、日本企業は負けてしまう。ではどうするか。
なぜ今、働き方は変わらなければいけないのか。ホワイトカラーの仕事を変えることが、日本企業の生産性を上げる考える佐々木眞一氏と、企業の労働時間削減のコンサルティングで高く評価をされている小室淑恵氏が語り合いました。
第19回
自分勝手な人の働き方とは？トヨタの自工程完結をめぐる「3つの輪」
『トヨタの自工程完結』を進めていくときに、「やるべきこと」「やれること」「やりたいこと」という3つのやることの話をします。それらのバランスからいくつかの仕事の本質が見えてきます。
第18回
トヨタの自工程完結にどうしても必要な業務フローを目で見て理解すること
「トヨタの自工程完結」のもとで、さまざまな仕事のプロセスや仕事のやり方を洗い出すことには、たくさんの利点があると思っていますが、その一つが、何度も触れているように、業務の流れとかかわる組織が見えてくることです。
