安藤広大
「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う？
【シリーズ累計137万部を突破】「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「管理職として失格な人」に共通する残念な考え方・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「管理職として失格な人」に共通する残念な考え方とは？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
仕事ができない「頭の悪い人」が考えている、たった1つのこと
【シリーズ累計137万部を突破】仕事ができない「頭の悪い人」が考えている、たった1つのことがあります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは部下に「ついていきたい」と思わせたい。では、一流リーダーは何を考える？
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは部下に「ついていきたい」と思わせたい。では、一流は何を考える？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
無能な管理職は「やり方」に口を出す。いい管理職は何を言わないようにする？
【シリーズ累計137万部を突破】無能な管理職は「やり方」に口を出す。いい管理職は何を言わないようにする？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
無能なリーダーは部下を「子どものよう」に褒める。できるリーダーは何と言う？
【シリーズ累計137万部を突破】無能なリーダーは部下を「子どものよう」に褒める。できるリーダーは何と言う？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
とにかく残念なリーダーは「部下から嫌われるのを恐れる」。では、優れたリーダーは何を恐れる？
【シリーズ累計137万部を突破】とにかく残念なリーダーは「部下から嫌われるのを恐れる」。では、優れたリーダーは何を恐れる？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは「個人の利益」を追求する。じゃあ超一流のリーダーは？
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「個人の利益」を追求する。じゃあ超一流のリーダーは？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？
【シリーズ累計137万部を突破】ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは「マイクロマネジメント」をして、一流は「丸投げ」をする。では超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「マイクロマネジメント」をして、一流は「丸投げ」をする。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
とにかく残念なリーダーは「決起集会をやりたがる」。では、優れたリーダーは何をする？
【シリーズ累計137万部を突破】とにかく残念なリーダーは「決起集会をやりたがる」。では、優れたリーダーは何をする？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「役に立たない上司」に共通する、ダメすぎる口グセ・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「役に立たないリーダー」のダメすぎる口グセがあります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」ベスト1
【シリーズ累計137万部を突破】ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「傾聴バカ」を量産している、ダメ管理職の口グセ・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「傾聴バカ」を量産している、ダメ管理職の口グセを紹介しましょう。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは「背中を見て覚えろ」と言い、一流は「手取り足取り」指導をする。では超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「背中を見て覚えろ」と言い、一流は「手取り足取り」指導をする。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
役職定年で「平社員」になった人との“賢い付き合い方”ベスト1
年上の部下ができたとき、真っ先にやるべきこととは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「部下のマネジメント方法」を教えます。
すぐ感情的になる「高圧的な上司」を完全に黙らせる“すごい方法”
すぐ感情的になる「高圧的な上司」を一発で黙らせる方法とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「パワハラをなくす方法」を教えます。
「上下関係のない組織」ほど成果が出ない“ざんねんすぎる理由”
「上下関係のない会社」ほど成果が出ない“ざんねんすぎる理由”とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが理想的な組織のあり方を教えます。
部下のやる気が一発で萎える「絶対に言ってはいけない」NGフレーズとは？
部下のモチベーションを一発で下げる「NGフレーズ」とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、部下のやる気をコントロールする方法を著者・安藤広大さんが教えます。
