安藤広大
「SNSで承認欲求を満たすダメ社長」が最悪な存在である理由・ワースト3
「SNSで承認欲求を満たす社長」が最悪な存在である理由・ワースト3とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「仕事ができない人」「出世しない人」が知らない、たった4文字の言葉とは？
「仕事できない人」「出世しない人」が知らない、たった4文字の言葉とは何か？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
目の前の相手が「仕事できる人か」「仕事できない人か」を見破る“すごい質問”
目の前の相手が「仕事できる人か」「仕事できない人か」を見破る“すごい質問”とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
口にすればするほど「仕事ができない人」なのがバレていく、たった2文字の言葉
口にすればするほど「仕事ができない人」なのがバレていく、たった2文字の言葉とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
全裸より恥ずかしい「ダメな管理職の口グセ」ワースト1
全裸より恥ずかしい「ダメな管理職の口グセ」ワースト1とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1
会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【一発でバレる】職場で「お荷物」になってしまう人の特徴・ワースト1
【一発でバレる】職場で「お荷物」になってしまう人の特徴・ワースト1とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」
【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」とは？ 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南してもらった。
第5回
【すごい仕事術】本当に頭のいい人が「思考を整理するとき」に使っている“3つの箱”とは？
【すごい仕事術】本当に頭のいい人が「思考を整理するとき」に使っている“3つの箱”とは？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第4回
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”とは？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第3回
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1は？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第2回
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは？
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第1回
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1は？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う？
「ダメな管理職は部下に『積極的になれ』と言う」。そう語るのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった」「本音ばかりが書いてある」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
サイアクの管理職は「任せる」と「無責任」を混同する。その違いが言えますか？
「サイアクの管理職は『任せる』と『無責任』を混同する。その違いが言えるだろうか？」。そう話すのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。彼の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「俺は聞いてない」「私に話を通せ」と言い出す、会社に必ずいる迷惑社員への対処法
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4300社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
サイテーな管理職は「あの件、どうなった？」と確認する。じゃあ、いい管理職はどうする？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
二流の管理職は「なる早で」が口グセ。では超一流は何と言う？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」と話題。メンバーを平等に管理する方法・ベスト1とは？
「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」。そんな感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「無能な上司の机の上にこっそり置いておきたい本だ」と話題。ちゃんとリーダーシップを発揮するための方法・ベスト1とは？
「無能な上司の机の上にこっそり置いておきたい本だ」という感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』である。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちにチームの仕事がうまくいくための「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
