安藤広大
相手にしてはいけない「無能な部下の特徴」ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
「中途で入社して活躍できる人」「まったく活躍できない人」の決定的な差とは？
【シリーズ累計117万部を突破】「中途で入社して活躍できる人には、ある特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
【今すぐやめて】「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？
「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。
リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」ワースト1
リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。
「絶対に採用してはいけない人」の特徴・ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「絶対に採用してはいけない人を見抜きましょう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
「群れたくない」「ここは自分がいるべき組織ではない」が口グセで仕事ができない人の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「群れたくない。ここは自分がいるべき組織ではない。そういう口グセの人は仕事ができない」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「できる上司」になるためのマネジメント方法を解説する。
「課長、部長、役員、社長…」出世レースを駆け上がる人かどうかを試す、たった3つの質問
【シリーズ累計117万部を突破】「出世レースを駆け上がる人かどうかを試そう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
仕事ができる人は「人を責めずにルールを責める」そのワケとは？
【シリーズ累計117万部を突破】「仕事ができる人は人を責めずにルールを責める」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「業務委託に仕事を任せてはいけない」たった1つの理由
【シリーズ累計117万部を突破】「業務委託に仕事を頼りすぎるのはNGです」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
相手にしてはいけない「次々に転職を繰り返すジョブホッパー」の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「次々に転職を繰り返すジョブホッパーには特徴があります」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「仕事が圧倒的にできない人」が口にする言葉・ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「仕事できない人が口にする言葉がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
相手にしてはいけない「会社を変えたいと言い出す口だけの人」の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「会社を変えたいと言い出すのは口だけの人です」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
なぜ「給料ドロボーの社員」を生み出してしまうのか？
【シリーズ累計117万部を突破】「なぜ給料ドロボーの社員を生み出してしまうのか」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
あなたが出世できるかどうかを試す「たった3つの質問」
【シリーズ累計117万部を突破】「あなたが出世できるかどうかを試そう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「カリスマ頼みの会社が必ず失敗する」その理由とは？
【シリーズ累計117万部を突破】「カリスマ頼みの会社が必ず失敗する」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「あの人は出世して変わっちゃったな」と言われる人の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「出世して変わっちゃったな」と言われてもいい。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「リーダーにふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問
【シリーズ累計117万部を突破】「あなたはリーダーにふさわしいか？」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
課長止まりで終わらない会社員がやっている「たった1つのこと」とは？
【シリーズ累計117万部を突破】「課長止まりで終わらない会社員には、やっていることがある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「出世か、万年ヒラ社員か？」会社員人生の分岐点となる「ある瞬間」とは？
【シリーズ累計117万部を突破】「出世か、万年ヒラ社員か。会社員人生の分岐点となる瞬間がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、マネジメントスキルを解説する。
絶対に相手にしてはいけない「自社の悪口を言う中堅社員」の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「自社の悪口を言う中堅社員は絶対に相手にしてはいけない」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、マネジメントのポイントを解説する。
