安藤広大
「飲み会でダメ出し」だけは絶対にやってはいけない。じゃあ、どうする？
【シリーズ累計137万部を突破】「飲み会でダメ出し」だけは絶対にやってはいけない。じゃあ、どうする？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「あいさつをしない会社」で働くことが非常にマズい理由・ワースト1
「どうしてもあいさつしたくないのなら、独立して自分1人で働けばいいのです」。そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
なぜ仕事ができない「給料ドロボー」が生み出されてしまうのか？
【シリーズ累計137万部を突破】なぜ仕事ができない「給料ドロボー」が生み出されてしまうのか？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
めちゃくちゃダメな経営者は「ウチの社員は家族です」とドヤ顔で語る。本当にいい経営者は何と言う？
【シリーズ累計137万部を突破】めちゃくちゃダメな経営者は「ウチの社員は家族です」とドヤ顔で語る。本当にいい経営者は何と言う？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は「やたらと褒めて人を伸ばそうとする」。じゃあ一流の管理職は？
【シリーズ累計137万部を突破】ダメな管理職は「やたらと褒めて人を伸ばそうとする」。じゃあ一流の管理職は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
結果が出ない人を見て、二流のリーダーは「自分らしくいよう」と言う。できるリーダーは何と言う？
【シリーズ累計137万部を突破】結果が出ない人を見て、二流のリーダーは「自分らしくいよう」と言う。できるリーダーは何と言うか？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメなリーダーは「社員は家族だ」と言うが、いいリーダーは何と言う？
【シリーズ累計137万部を突破】ダメなリーダーは「社員は家族だ」と言うが、いいリーダーは何と言うか？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
部下が残業しているとき、二流は「頑張れ」と言う。じゃあ一流は何と言う？
部下が残業しているとき、二流は「頑張れ」と言う。じゃあ一流は何と言う？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
目の前の相手が「仕事ができる人か」「できない人か」を見破る“すごい質問”
【シリーズ累計137万部を突破】目の前の相手が「仕事ができる人か」「できない人か」を見破る“あるポイント”とは？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流の管理職は「仕事の意味」「価値観」を押し付ける。じゃあ一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】二流の管理職は「仕事の意味」「価値観」を押し付ける。じゃあ一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言う？
【シリーズ累計137万部を突破】部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言うか。それを語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
部下や組織をどんどん弱くする「二流のリーダー」がよく口にする言動・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】部下や組織をどんどん弱くする「二流のリーダー」がよく口にする言動があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「50歳の平社員」より「30歳の平社員」に多く給料を支払うべき、当然の理由とは？
【シリーズ累計137万部を突破】「50歳の平社員」より「30歳の平社員」に多く給料を支払うべき、当然の理由とは何か。それを語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「言い訳ばかりするダメな若手」の特徴・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「言い訳ばかりするダメな若手」には特徴があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流リーダーは「誕生日のお祝い」「オフィスづくり」に精を出す。では超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】三流リーダーは「誕生日のお祝い」「昼休みの遊び」に精を出す。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
なぜ部下は「いい返事」で上司をぬか喜びさせるのか？
【シリーズ累計137万部を突破】なぜ部下は「いい返事」で上司をぬか喜びさせるのか？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か？
【シリーズ累計137万部を突破】ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
無能の管理職は「飲み会」「決起集会」で人を動かす。じゃあ、超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】無能の管理職は「飲み会」「決起集会」で人を動かす。じゃあ、超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは？
【シリーズ累計137万部を突破】「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
