相手から反対されたとき、頭の悪い人は「攻撃された」「人格否定だ」と感じる。じゃあ、頭のいい人は？

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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仕事ができる人のスタンス

　仕事ができる人は、「反対意見を真正面から受け止める」ということができます。

　たとえば、会議のような場では、自分と反対の意見が出ます。
　それを受け止めないといけません。

　反対されるということは「攻撃ではない」ということです。

　どうも日本社会では、
「私はそう思いません」
　ということを言うと、相手を否定したことになってしまいます。

「あの人は、私のことが嫌いなんだ」
「悪意があるから自分の話を遮ったんだ」
「自分の人格を否定された」

　ということを言い出す人がいます。
　非常に頭の悪い人の反応です。

頭のいい人は、どうする？

　それに対して、
「それは反対意見であって、あなたを否定しているわけではない」
　ということを周知する必要があります。

　頭のいい人は、それが当たり前である環境を整えましょう。

　最初のうちは、フォローも必要かと思います。
　人にはアイデンティティというものがあります。

　自分の仕事に意見を言われると、反射的に、それにイライラしてしまいます。

　しかし、環境によって徐々に慣れていくものです。
　中途入社の人であろうと、その文化に順応させる必要があります。

　もっと言うと、会議などの場では、
「反対意見が出ないほうがおかしい」
　ということでもあります。

　部下やメンバーには「権限」があるのだから、それを行使してもらい、意見が出るほうが自然なのです。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界