【ソフト老害かも？】40代で成長が止まる会社員の特徴・ワースト1

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「修正」を歓迎する

「めんどくさいことを避けたい」
「できれば現状維持していたい」

　そういう態度は、いつか思考停止を生み出します。
　その果てが、「成長が止まる」という末路です。

　会社員であれば、40代以降、パフォーマンスが落ちて、明確に成長が止まる人が現れてきます。
　昨今は、「ソフト老害」という言葉も言われます。

　ソフト老害というのは、若手とトップの間を取り持ちながらも、下の世代から見ると「老害」に見えている人たちです。

　そうなってしまうのを避ける方法が一つあります。
　それが、「修正」です。
　この言葉について述べましょう。

失敗を認め、華麗に修正する

　40代を超えたら、まず、「修正する」＝「成長する」ということに認知を変えることです。

　成功したらそのまま成功体験ではありますが、失敗しても修正をすることができると、成長に変わるのです。

「これまでとは違う方法を試す」
「若い人の意見を取り入れる」

　そういうことをやっていけば、いつまでも成長することができます。
　そして、仮に失敗しても、「それを修正すればいいだけ」と考えることにより、心理的ハードルを下げましょう。

　失敗は必要です。
　ただし、同じ失敗を二度繰り返すことは避けないといけない。
　それは成長ではなく、シンプルに「ムダ」だからです。

　ということで、組織内では「一度めの失敗を許容」しましょう。
　その態度を、積極的にリーダーが取っていくことです。
　失敗を責めるのではなく、

「次はどうしますか？」

　と、許容することにより、職場はみるみる改善していきます。
　そんなコミュニケーションを日々、とっていくことです。

「失敗してもいいんだ」という評価を受けることで、次の修正がスムーズになる。他の人もそれを見て失敗していいと思える。
　一度めの失敗は、朝令暮改や前言撤回を恐れず、「華麗なる修正」をおこなえばいいのです。
　その土壌を整えていきましょう。

　失敗によって個人を責めない。
　その言動によって、組織は変わっていきます。

　そんな組織で働いていれば、「40代で成長が止まる人」や「ソフト老害」にはならずに済むのです。　

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）