2024.4.15
スバル「レイバック」とベース車「レヴォーク」の決定的な違い…1200kmのロングドライブで検証！
連載「フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える」、今回はスバルの新SUV「レヴォーグ レイバック」の試乗レポートをお送りする。2023年10月25日に発表されたこのクルマに冠せられたコピーは「都会派SUV」。スバルが考える「都会派SUV」とは何…
2024.4.8
2023年7月25日から「バイク」の検索ワードがガクンと下がったワケ
中古バイク買い取りでおなじみ「バイク王」に、フェルディナント・ヤマグチがインタビュー。その前に、お台場で行われたFormula E（フォーミュラE）に行ってきた話をお届け。
2024.4.1
「バイクを売るならGOバイク王」は看板に偽り!?フェルディナント・ヤマグチ、日経からダイヤへ“電撃移籍”
お初にお目にかかります。私、フェルディナント・ヤマグチと申す若輩者です。この度、ダイヤモンド・オンラインにて筆を執らせていただく運びとなりました。記念すべきダイヤモンド・オンライン移籍第1回となる今回は、バイク買い取り専門店（と誤…
2024.1.2
本の中身をすぐ忘れる人は「読む順番」を変えればよかった！年間700冊読む識者が伝授
1冊の書籍を何日もかけて読むと、要点を忘れてしまう――。そんな悩みは、全体像を描けるように読む順番を変えるだけで解決できるのです。その具体的な方法とは？
2019.5.27
日系自動車企業が自動運転市場で生き残るための3つの「カイゼン」
25年以上にわたり、自動車の最新テクノロジーの動向を調査してきたVSI Labsの創立者フィル・マグニー氏が、同社作成の自動運転エコシステムマップを基に現在の自動運転市場を分析し、今後の自動運転市場の構築において重要になるプロダクト、ソフト…
2017.12.13
「嫌なことから逃げる人」がちっとも成長しない理由
「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！
2017.12.6
「子どもの学力」を上げる最も効果的な方法
「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！
2017.12.2
「9歳で全米ＮＯ.1の子供」がやっていたシンプルな習慣とは？
「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！
2017.11.29
「圧倒的な思考力がある人」に共通すること
「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！
2017.11.23
「何をやっても中途半端な人」に決定的に欠けていること
「常に最高の状態でいたい」。実現するのは難しいが、高い成果をめざす多くの人にとって共通する願いではないだろうか。なんと、それを実現するための科学的方法がついに解明された！
2017.8.29
アップル新本社はなぜ、シリコンバレーらしくないのか
アップル新本社「アップルパーク」が間もなくオープンする。仕事空間に柔軟性を求めるシリコンバレーでは、この壮大な円形構造物は時代に逆行しているという批判も聞かれるようだ。アップルパークを構想したジョブズの真意とは。
2016.11.30
手書きのビジネスモデルで自社の「コア戦略」を再発見せよ
企業は成長とともに、複雑化という病を患う。「一時的競争優位」の提唱者マグレイスが、それを解消するために、4つの要素に基づく選択と集中の方法を説く。
2015.11.5
なぜ、手書きのメモはノートＰＣに勝るのか
会議中、ノートＰＣやタブレットでメモを打ち込むのが当たり前となった。しかし、これは記憶への定着と内容理解の両方において、手書きに劣ることが実験で示された。
2015.3.13
Uberにすり寄る投資家は、AOLの失敗を思い出そう
Uberは最近、410億ドルの評価額で12億ドルを調達した。「不確実な環境における競争優位」の第一人者リタ・マグレイスは、その妥当性に疑問を呈しドットコム・バブルの再来を危惧する。
2013.10.24
一時的競争優位を次々と繰り出す方法
「持続する優位性を築ける企業は稀」であり、「一時的競争優位こそ新たな常識 」である――リタ・ギュンター・マグレイスは本誌2013年11月号でこう述べる。このことを受け入れ実践し、成功している企業のひとつが、レンタルオフィス事業を運営する…
2013.10.11
一時的競争優位こそ新たな常識（その2）
競争優位が長続きしない昨今、たとえ短期間であろうと、一時的優位を構築することの重要性が高まっている。しかし従来の固定観念が災いして、先手必勝やリソース囲い込みなど、7つの罠にとらわれてしまうことが多い。必要なのは、事業運営の手法を…
2013.10.10
一時的競争優位こそ新たな常識（その1）
持続する競争優位を確立しなければならないという概念は、これまで永きにわたって信じ続けられてきた。しかし競合他社や消費者の動向は過去に比べてあまりにも予測が難しく、業界も刻々と変化している。このような状況下で持続する優位性を持てる企…
2013.5.21
業界分析ではわからない、競争の本質
マグレイスは前々回の記事「もはや業界分析は有効ではない？」のなかで、戦略策定における業界分析の重要性に疑問を投げかけている。今回はさらに考察を進め、家計に占める通信費を例に挙げて競争の本質に迫ろうとしている。
2013.5.14
何がイノベーションを妨げるか。5つの兆候から読みとく
イノベーションの成功確率を高めるには、そのプロセスに顕れる悪しき兆候を見逃さないようにすべきであるとマグレイスは語る。それらの多くは成功体験や高収益事業への固執に起因しているという。
2013.5.7
もはや業界分析は有効ではない？
マグレイスはHBR2011年1-2月号のインタビューで、崩壊の危機を免れ安定している業界は石油・ガス業界、および消費財関連の一部の業界ぐらいであると述べている。異業種間の競争が激化し、新規参入の障壁が低くなるにつれ、従来の「業界」の定義にと…
