世界を席巻する「収穫逓増」企業

坪井賢一（つぼい・けんいち）ダイヤモンド社取締役、論説委員。
1954年生まれ、早稲田大学政治経済学部卒業。78年にダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属後、初めて経済学の専門書を読み始める。編集長などを経て現職。桐蔭横浜大学非常勤講師、早稲田大学政治経済学部招聘講師。主な著書に『複雑系の選択』（共著、1997年）、『めちゃくちゃわかるよ！金融』（2009年）、『改訂4版めちゃくちゃわかるよ！経済学』（2012年）、『これならわかるよ！経済思想史』（2015年）、『シュンペーターは何度でもよみがえる』（電子書籍、2016年）（以上ダイヤモンド社刊）など。 最新刊は『会社に入る前に知っておきたい これだけ経済学』

 21世紀に入ると、新興のアメリカＩＴ企業が収穫逓増の法則に乗ってすさまじい勢いで成長していく。

 仕事ではパソコンを使うが、日常的にはスマホやタブレットなど、モバイルが現在は主流だ。モバイルのＯＳは、2016年時点でアップルのｉＯＳとグーグルのアンドロイドが市場を二分している（国によってシェアはだいぶ違うが、日本ではほぼ二分）。

 モバイル市場では、さまざまなアプリを供給する企業が収穫逓増を実現している。たとえば日本のＳＮＳで知られるｍｉｘｉ（ミクシィ）は、ＳＮＳ市場ではFacebookに敗れたものの、2013年10月に発売したスマホゲーム「モンスターストライク」の投入で急激に成長した。

 スマホゲームの追加生産要素（労働・資本）はほとんど増えない。課金は通信会社が行なう。ユーザーはダウンロードするだけだ。ヒットすればかんたんに収穫逓増になる。

 ミクシィの売上高（営業利益）は、2014年3月期で122億円（5億円）と中堅企業並みだったが、「モンスターストライク」のヒットが始まった結果、2015年3月期には1129億円（527億円）と、売上で9.3倍、営業利益で105倍（！）と、絵に描いたような収穫逓増となった。2016年3月期は2088億円（950億円）とさらに増えているが、そろそろ収穫逓増のカーブは収穫逓減に移ろうとしている。

 こうした収穫逓増企業は、次の段階へ進むため、蓄積した資本をもとにしてＭ＆Ａを行ない、事業を拡大させる。ミクシィもネット企業をさかんに買収している。