ダイヤモンド社刊1890円（税込）
「一流の意思決定者は、きわめてシンプルなルールをもっている。重要なことで最初から全員の同意を得られる場合には、あえて決定はしないというルールである。全員が考える時間をもてるよう、決定を先延ばしにする」（『ドラッカー名著集（4）非営利組織の経営』）
ドラッカーは、独裁や官僚支配のない社会を探し、自由と自治を基本とする産業社会がその答えたりうると考えた。サラリーマン経験のないドラッカーに、企業の内部を見せてくれたのが、第二次世界大戦当時、すでに世界最大・最強のメーカーとなっていたＧＭ（ゼネラル・モーターズ）だった。
ドラッカーは、ＧＭの主な事業所すべてを見て、主な会議すべてを傍聴した。その一つの会議で、彼は、アルフレッド・Ｐ・スローン会長が「本件に異議はありませんか」と聞き、全員がうなずいたとき「それでは次回もう一度検討したい」と言うのを目撃した。
企業が抱える問題はすべて現実の世界のものである。当然複雑である。あたかも命あるもののようである。単純に答えの出せる問題などありはしない。簡単に答えが出るときは、なにも考えていないか、理屈に縛られているか、あるいは欲にかられているときである。
10人の役員がいれば10の視点があるはずである。
米国の政治学者メアリー・Ｐ・フォレットは、「意見の違いを大事にせよ」と言った。しかも、「意見の違いがあるときは、誰が正しいかを考えてはならない」「何が正しいかさえ考えてはならない」とした。全員の答えが正しいと考えるべきである。ただし、それは違う問題に対してである。全員が違う現実を見ているからだ。
むしろ意見の違いが、問題を多面的かつ立体的に見ることを可能にする。しかも、相互理解までも可能にしてくれる。
「意見の対立を、問題に対する共通認識にまでもっていくことができれば、あとは、連帯感と責任感をもたらすことは容易である。アリストテレスに発し、初期キリスト教会の原則とまでなった言葉がある。［本質における一致、行動における自由、あらゆることにおける信頼］である。信頼が生まれるには、あらゆる反対意見が公にされ、真摯な不同意として受け止められなければならない」（『非営利組織の経営』）
