自分たちの仲間は、自分たちで選ぶ

　当社の採用活動では、

1.優秀な人材を採用する
2.既存社員のスキルアップ

　という2つの果実を同時に狙っています。

　新卒の採用活動には、入社してまもない若手メンバーにも積極的に参加してもらっています。

　就活生と同じ目線でメッセージを伝えることができるのは彼らですし、本人にもヒルトップのことを学んでもらうよい機会になるので、一石二鳥です。

　私は、社員に「自分たちの仲間は、自分たちで選べ」と言っています。
　社員たちに選ばせると、次の3つの理由で、既存社員のスキルアップにつながります。

1.「自分たちが望んでいるのは、どんな社員なのか」を考えるようになる（会社の現状と将来のビジョンについて考えるようになる）
2.学生に、ヒルトップの特徴（長所と短所）を説明するために、自社について改めて勉強するようになる
3.人を採用する立場になることによって、「人」と真剣に向き合うようになる

　最終面接まで進めるのは20人程度ですが、誰が採用されても、採用に関わった社員には、「自分たちが選んだ」という親近感が湧くため、新卒の入社後も親身になって指導をするようになります。

　当社に人事部はありません。
　リクルート担当者（新卒採用の担当者）は、毎年、違います。

　人事部をつくったり、リクルート担当者を固定すると効率はよくなりますが、「いつも同じ目線で学生を選定する」ようになるため、「同じような人材」ばかり入社してくるようになります。

　これでは、多様性が生まれません。
　リクルート担当は、開発や製造、営業といった通常業務との兼務ですから、当然、負荷がかかる。それでも彼らは、自分の仕事をほったらかしにしてでも（笑）、採用活動に力を入れています。

　なぜなら、「いい人材を獲得する」ことの重要性を心底理解しているからです。

　今回、年間2000人の見学者が訪れる、鉄工所なのに鉄工所らしくない「HILLTOP」の本社屋や工場、社内の雰囲気を初めて公開しました。ピンクの本社屋、オレンジのエレベータ、カフェテリア風の社員食堂など、ほんの少し覗いてみたい方は、ぜひ第1回連載記事をご覧いただければと思います。