落合博満『決断=実行』特別公開
「一芸に秀でたければオタクを目指そう」

名将が語る、人・組織・ルールetc.本質を捉える「考え方」とは、どういうものだろうか。 落合博満氏の新刊『決断=実行』の刊行を記念して、特別に本書の中身を一部公開する。（まとめ／編集部）

落合博満著『決断=実行』特別公開  ※写真はイメージです

一芸に秀でたければオタクを目指そう

　野球で大成したければ、あるいはプロ入りに近づくためには、投げる、打つ、走る──どんな分野でもいいから一芸を磨けといわれる。
　私も監督を務めている時、バカがつくほどの強肩、当たれば大きい長打力、陸上競技の選手並みの走力を備えた選手がいれば、その能力だけでドラフト指名してもいいと考えていた。
　もちろん、その飛び抜けた能力だけでプロ野球選手として大成できるかといえば、そんなに簡単なことではない。しかし、持って生まれたという部分が大きい身体能力は、誰もが備えているわけではないという点で一芸になる。
　同じように、たゆまぬ努力で身につけられた針の穴を通すような制球力、どんな打球にも対応できる守備力なども、磨けば磨くほど、誰にもない一芸になる。
　では、そうした一芸はどうすれば身につけられるのか。
　あえてこの言葉を使うが、「オタクになること」である。

　野球で大成したいのなら、野球オタクになることだと思う。
　特に、時代の流れや最近の若者の気質を考慮すれば、オタクという表現がしっくりくる。
　オタクという言葉が誕生したのは、1970年代なのだという。漫画やアニメなど大衆文化の愛好家が、互いを名前ではなく「お宅」と呼び合ったことが語源となっており、私が知った頃は、いい大人なのに漫画やアニメを見ている人、漫画やアニメばかりに夢中になっている人を揶揄する意味合いがあったと思う。
　だが、漫画やアニメが海外に進出し、日本の文化として定着するようになると、オタクのニュアンスも変化していく。外国人が、漫画やアニメに詳しい日本人を「漫画オタク」と、あえて日本語で呼ぶなど、オタクという言葉には、その分野に極めて詳しい人という、尊敬が込められるようになったと感じる。
「あなたは漫画オタクなんですね」
「いや、まだオタクと言えるほど詳しいわけではないんです」

　最近では、そんなやり取りが交わされるように、オタクはエキスパートの意味でもとらえられている。

　さて、そんなオタクの歴史に対して、野球はどうか。
　私が子どもの頃は、放課後は日が暮れるまで三角ベースを楽しんだ。
　ボールの投げ方やバットスイングは、この遊びの中で何度も繰り返して覚えたものだ。雪に閉ざされる冬場には、こたつに入るとみかんを手にし、それを天井に向かって放り投げる。ギリギリで天井にぶつからないように投げたり、みかんが傷つかないように柔らかく捕ったりした。
　この感覚が、トスやスナップスローのセンスとして生かされた。
　そうやって、多くの人が子どもの頃から野球の動きに通じる感覚を、日常生活や遊びの中で自然に身につけていた。しかも、今ほど物も情報もない時代だ。テレビやラジオでプロ野球中継が始まれば食い入るように見聞きし、雑誌に掲載される人気選手の写真を見てフォームを真似した。
　ちなみに、私が初めてプロ野球を観戦したのは、小学校高学年の頃だったと思う。
　確か、兄に付き添われて夜行列車で上京し、後楽園球場に足を運んだ。巨人とどこの対戦だったか、どんな試合展開だったのかは一切覚えていないのだが、晴天だったにもかかわらず、西の空が夕立前のように黒ずんでいたのをはっきり記憶している。あとになって、その空の下が京浜工業地帯だと知った。
　また、中学生の時に野球専門誌で打者の分解写真を見ていると、ベーブ・ルースと川上哲治さんだけが、フォロースルーの段階で踏み出した右足のつま先が跳ね上がっているのを発見した。
　これもあとになって、強く大きなスイングをするには、川上さんのように踏み出した足のつま先を上げなければ、スイングの力を逃がす場所がなくなるのだと理解した。
　こうして、私は誰に強制されることもなく、好きな野球に自分のペースで触れ、取り組んできた。そして、プロ入りした瞬間から、野球は自分の仕事だという意識になり、24時間365日を野球で回していく生活になった。
　それを苦痛だと感じたことはないし、どこかで野球を忘れる時間を作らなければいけないと考えることもなかった。
　自然とほかの選手の動きに目が行き、「あれはどういう体の使い方なのだろう」と思えば、その選手か、その体の使い方を理解している人に聞いた。当時のプロ野球界は指導者や先輩が親切に後輩に教えてくれるという時代ではなかったから、知らないことは拝み倒してでも聞いた。
　私の人生を振り返れば、子どもの頃の遊びは、ほかにやることがないから野球。高校や大学の野球部はやめたが、それでも東芝府中に就職したのは野球ができるから。その野球を認められてプロ入りし、現役を退いても監督、評論家として野球にかかわっている。その中である程度の実績を残すことができたのは、誰よりも野球を考えたから。それを今では、野球オタクと呼ぶのだろう。
　野球オタクといえば、記録、カードやグッズの収集などが思い浮かぶが、私の場合はプレーオタクとでも言えばいいのか。現代の指導者の中にも、寝ても覚めても野球という人はたくさんいるはずだ。それを仕事ともいうが、オタクと表現しても間違いではないだろう。

　最近の若い選手はどうか。少子化などに伴って、野球人口の減少が話題に上ることもあるが、私たちの時代と比較しても体格に恵まれている選手は増えているし、何より用具やスポーツ医学の進歩により、プレーする環境は格段によくなっている。
　そうした体格や環境を生かして、とことん野球に取り組んでいるか。練習を終えて寮の部屋に戻っても、プロ野球中継を観たり、野球のことを考えたりしているか。チームメイトと野球の話をしているか。
　子どもの頃から野球をやってきた人たちには言わずもがなだと思うが、野球が上手くなりたいのなら、体を動かす練習だけではなく、頭で野球を学ぶことも必要だ。
　プロ野球中継を観たり野球関連の本を読んだりすれば、何か上達のヒントになることはあるだろうし、チームメイトと野球の話をすれば思わぬ気づきがあるかもしれない。
　練習以外の時間は自室にこもり、スマートフォンをいじったり、ゲームをしたりしていても野球は上手くならない。百歩譲って、オンとオフはしっかり切り替えたいと、プライベートな時間は野球を忘れたいのなら、それでもいい。その分、ユニフォームを着ている時間には、誰よりも野球を学ぼうとしているだろうか。
　たとえば、ストレートはスピードもキレもそこそこ投げられるようになった。あとは落ちる変化球をひとつでも覚えれば先発を任せてもらえるという段階まで成長したが、どうしても落ちる変化球を身につけられない。
　あるいは、バッティングではレギュラークラスだといわれているものの、スローイングが安定せず、どうしても内野のレギュラーとしては使ってもらえない。
　そうした現状を打ち破るために、がむしゃらになって練習に取り組んでいるか。
　コーチにアドバイスされた練習方法で半年間やってみた。だが、なかなか成果は見られない。その先も根気強く同じ練習に取り組むか、何か違う練習方法にトライしてみるかは考えどころだが、「コーチの言う通りにやってみたけれどダメだった」とあきらめてしまったら終わりだ。
　技術事は、誰かにアドバイスを受ける、それを試してみる、成果が上がらないからやめる。この流れを時間の無駄だととらえてはいけない。
　そのやり方は自分には合わないということを知っただけでも収穫だし、ならば違ったアプローチをしてみようというヒントにもなる。
　そうして試行錯誤を繰り返し、これだという練習法に出合うことで、落ちる変化球を身につけられたり、安定したスローイングをできるようになったりするものだ。
　いくつ失敗を重ねたとしても、最終的に成功する方法がわかったほうがいいだろう。
　アドバイスを受けて試せば何でも身につくのなら、世の中は成功者ばかりになってしまう。成功する人間とは、素質に恵まれていたり、センスに溢れたりしているわけではない。何度失敗しても、「俺には野球しかないんだ」とあれこれ考え続け、時間をかけて成長してきた執念深い人間だ。それが個性的な投球フォーム、打撃フォームなのである。
　それを理解し、野球についてあれこれ考えることが楽しいという人間、すなわち野球オタクになることが、自分の目標に近づく大切な第一歩になるのではないかと思っている。

　かつて日本の社会は、クイズ番組で優勝するような、浅くても広い知識を持つ人がもてはやされた。しかし、時代の流れとともに、狭い範囲で何かひとつのことを探求している人の存在価値がクローズアップされ、彼らの活躍の場が増えている。企業でも、そうした人材が求められるようになってきたと聞く。
　私が定義するオタクとは「他の人が気づかないことに気づける人」だ。
　野球オタクこそ、自分を大成させる原動力になる。

42万部を突破した『采配』から7年、
落合博満が再び語る！

『決断=実行』落合博満著 定価（1500円＋税） ISBN:978-4-478-10615-0

2018年はスポーツ界において選手と指導者の関係性を考えさせられる事案がいくつか明るみになりました。
厳しさよりも楽しさを追求する中で、どういう指導が求められるのか、現場を預かる指導者は頭を悩ませているといいます。一方、選手たちも自分の将来を目の前の指導者にすべて「任せ切って」大丈夫なのか、と不安を覚えています。個人として、自身をどうマネジメントし、成長させていくかについても大きなテーマとなっています。
価値観の転換期を迎え、私たちは何を考え、いかに決断し、どう実行に移していくべきなのか。
「最終決定権は誰が持つべきか」「勝てるデータ活用術」「新人や若手の起用で気をつけたいこと」「人材登用における私の考え方」など、これからの時代に必要な考え方のヒントが凝縮された1冊です。 多くのビジネスパーソンから絶賛され、42万部超のベストセラーとなった『采配』から7年、再び名将・落合博満氏が次世代を担うリーダーたちにメッセージを送ります！

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決断=実行／目次

・仕事に取り憑かれろ
・監督への就任要請を受け
・監督として私が肝に銘じたこと
・荒木と岩瀬が自分で壁を乗り越えるために
・少数意見をどうとらえるか
・組織とは小さな「ピラミッド」の集まり
・「負けたくない」というプライドがもたらした優勝
・最終決定権は誰が持つべきか
・遠近2つの距離から選手を見続ける
・チームを進化させたければまず基本から
・チームリーダーやムードメーカーは必要か
・「同じことをしていたら勝てない」の意味
・自分の技術を向上させるためには
・一芸に秀でたければオタクを目指そう
・一石二鳥の練習はあるか
・好奇心は自分を成長させ、感性を豊かにする
・控え選手とはどう接すればいいのか
・「時代遅れ」にあえて耳を傾けよ
・選手の不調、チームの苦境との向き合い方
・勝てるデータ活用術
・新人や若手の起用で気をつけたいこと
・森繁和ヘッドコーチとの思い出深いベンチワーク
・人材登用における私の考え方
・大原則や当事者の「思い」は考慮されているか
・大谷翔平の成功を私なりに考えた
・ユニフォームで考える物事の本質
・指導者が批判される時代に、選手に求められる姿勢とは

著者プロフィール

撮影／佐久間ナオヒト

1953年生まれ。秋田県南秋田郡若美町(現:男鹿市)出身の元プロ野球選手(内野手)、中日ドラゴンズ元監督。中日ドラゴンズ元GM。1979年ドラフト3位でロッテ入団。81年打率.326で首位打者になり、以後83年まで3年連続首位打者。82年史上最年少28歳で三冠王を獲得、85年には打率.367、52本塁打、146打点という驚異的な成績で2度目の三冠王とパ・リーグの最優秀選手(MVP)に輝いた。86年には史上初の3度目、2年連続の三冠王を獲得。通算成績は2236試合、7627打数2371安打、510本塁打、1564打点、65盗塁、打率.311。
1998年現役を引退。その後、野球解説者、指導者として活動し、2004年より中日ドラゴンズ監督に就任。就任1年目から1年間の解雇・トレード凍結、一、二軍を振り分けない春季キャンプなどを行ない、チームはいきなりリーグ優勝。2007年にはチームを53年ぶりの日本一に導く。就任から8年間、2年に1回以上はリーグ優勝ないしは日本一、Aクラス入りを逃したこともない。2011年は球団史上初の2年連続リーグ優勝を果たし、「常勝チーム」を作り上げた。2013年には同球団にGM職として就任し、2017年1月退任。
2007年には、プロ野球の発展に大きく貢献した人物に贈られる正力松太郎賞を受賞。2011年には競技者として、日本の野球の発展に大きく貢献した功績を永久に讃え、顕彰する「野球殿堂」入りを果たす。
著書は『落合博満 アドバイス』『落合博満 バッティングの理屈』『采配』『コーチング』(ダイヤモンド社)、『戦士の休息』(岩波書店)など多数ある。