日本人論の名著『「空気」の研究』が教える
同調圧力に押し潰されない4つの方法

過去の延長線上で考えない
――［3］空気を断ち切る思考の自由

　空気＝前提とは、ある種のしがらみであることもあります。

　多くの知識や、過去の経緯などへの理解が、思考の自由を妨げるのです。ある意味で前提となる古い知識や体験が、創造的な発想や選択を不可能にしてしまう。

　このような拘束は、累積した人間関係でも生み出されます。関係者が多いプロジェクトほど、失敗が明確になっても撤退が難しい「空気」を生んでしまうのです。

　一方で、山本氏は本当の創造について次のように語っています。

　あらゆる拘束を自らの意志で断ち切った「思考の自由」と、それに基づく模索だけである。──まず“空気”から脱却し、通常性的規範から脱し、「自由」になること（＊5）。

　創造的な発想や選択は、拘束としての前提もしくは「水」としての通常性からは生まれません。これらは、過去の延長線上に、思考を閉じ込めるからです。

　そのため、前提による思考の拘束を消すため、まったくしがらみのない第三者ならば、現状をどう考えるかをイメージすることも効果的です。

　僕らがお払い箱になって、取締役会が新しいCEOを連れてきたら、そいつは何をするだろう？（＊6）

　上の言葉は、インテルのCEO、アンディ・グローブが、競争力を失った半導体メモリ市場から撤退を決断するとき、自ら掲げた問いです。

　インテルはメモリ生産にすでに膨大な投資をしていました。そのため、過去の経緯という前提に縛られ続けたら、撤退がさらに遅れて致命傷になっていたかもしれません。

　グローブは、空気の拘束を消す問いをつくり、適切な決断を促すことができたのです。