『週刊ダイヤモンド』4月6日号の第1特集は「スタートアップ4.0」です。3月に創業20周年を迎えた日本を代表するＩＴ企業、ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）。創業者の南場智子代表取締役会長に、足元で起きているベンチャーブームへの思いを聞きました。（本記事は特集からの抜粋です）
なんば・ともこ／1962年4月生まれ。米ハーバード大学大学院修了（経営学修士）。86年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。96年、同社パートナー（役員）に就任。99年、同社を退社してディー・エヌ・エー設立。2017年3月より現職 Photo by Masato Kato
──ＤｅＮＡは、渋谷がビットバレーと呼ばれていた最初期に設立しましたが、日本のベンチャー史と併せて、回顧からお願いします。
あっという間だったともいえるし、逆に長かったような気も。不思議な感じがしますね。1999年の当時は、私もひょんなことから起業したので、ベンチャーブームが起きていることさえ知らなかったんですよ。でも、あのころに結構な数のベンチャーが立ち上がりましたよね。ヘラクレス（旧ナスダック・ジャパン）やマザーズといった新興企業向けの株式市場もできました。
その前の94年にNetscape（一世を風靡したウェブブラウザー）が出てネットが民主化され、米国シリコンバレーで起業が相次ぎました。その波が98～99年に渋谷、東京に押し寄せたわけです。
ところが、（ＩＴバブル崩壊で）2000年にドアがピシャッと閉まり、バタバタとつぶれました。その多くはベンチャーキャピタル（ＶＣ）からお金を入れていましたが、特に日本のＶＣは2年以内に上場できなければお金を返す、というような契約が多かったんですね。私はそんな契約にサインをしなかったのですが、それも本当に運が良かっただけなんです。
──当時、ＤｅＮＡにも逆風が吹いたのですか？
うちも上場の準備をしていたのですが、準備のときはこんなぺーぺーの企業に証券会社の役員が来られて「うちを主幹事に」と言っていたのに、（バブルがはじけると）「駄目になった」と電話一本です。違う形で増資をしなければならず、金策に苦労しましたね。
