リバース・イノベーションは、
実際どうなのか、ＧＥで訊いてみました
【対談前編：ＧＥヘルスケア星野和哉×小林喜一郎】

リバース・イノベーションに、
本当に日本は貢献していたのか

小林 本の中で、中国の超音波診断装置開発では、日本人の技術者が参加したと書かれていましたが、そのような事実はあったのでしょうか。

星野 プリンシパル・エンジニアの肩書で、非常にスキルのある日本人の技術者が参加しました。開発中は、1年のうち半分程度を無錫で過ごしていたようです。その頃、超音波部門は別の担当責任者の管轄で、私は余り関与していなかったのですが、スキルの高い人が海外プロジェクトに参加したので、残されたメンバーはそれなりに大変だったと思います。

小林 中国での超音波診断装置の開発のために、スター級の人材をグローバル・プロジェクトに何年も張り付けるのは、特にＧＥヘルスケア・ジャパンの経営者サイドには相当の抵抗感があったと思います。ＧＥではなぜそういうことができるのでしょうか。

星野 当社では、その当時からすでに開発組織はグローバルでワンチームとして意思決定する体制になっていました。

 もちろん日本側からすると、優秀な人材を中国に出すことは、痛みを伴う部分もありました。しかし、そこには対立や葛藤を乗り越えて、グローバル組織の一員として成熟していく過程がありました。中国の開発チームが育てば中国に渡せる仕事が生まれ、それによって空いたリソースを使って日本チームはもっと先のことをすればいいと、割り切って考えられるようになったのです。

 最終的に重要なのは、トータルのＧＥとして良い方向でグローバル・ビジネスをすることです。視野を広げれば、そういう考え方ができます。社内の争いにかまけて、他社との競争に負けてしまったら意味はありません。

小林 臨場感溢れる話がうかがえました。次回は日本国内でのリバース・イノベーションの成果について、お聞きします。

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