ストローク（心の栄養）とは？ Photo:PIXTA
チームとして成果を上げたいのに
部下がなかなかコミットしてくれない…
三枝理枝子（さえぐさ・りえこ）パッションジャパン（株）COO、マネジメントコンサルタント、作家。ANAでCA（客室乗務員）として社会人をスタートし、同グループの講師として活動。その後、会社を立ち上げサービス業を中心に品質、生産性、売り上げを向上させ、定量的な成果につなげるハンズオン型支援のコンサルタントとして活動中。階層別研修、特にマネジメント層への研修も実施し、人材育成に取り組み中。また、自分らしく輝く「天職」支援やサービス人材、ITエンジニア人材といった人材紹介も行っている。直近では、航空業界からの転身のサポートを行う「fromCA」を立ち上げた。著書多数。「人間を遺す」ことを使命に活動中。
コミュニケーションやコーチング、財務知識や法令順守……。従来の「研修」は、マネージャーとしての部下との関わりかたや知識が中心のものが多くあります。
この動画講座「組織で成果を出せるマネージャー養成講座 上に立つ人の人間力＆スキルを磨く」では、それぞれの組織でマネジメントを行うための型（仕組みづくり）と、「それをどう動かすか？」のスキル、その両方をお伝えします。実践的な宿題や講師とのインタラクティブなやりとりが可能であることから、画期的な動画研修になっています。
チームの中で指示命令や規律が守られるようになり、自律、主体性が生まれるようになるにはどうしたらよいのでしょうか？
部下の問題解決をしていくには、まず自分自身が自分の問題を解決できる人にならなくてはなりません。自己変革を試み、部下にとって自分の位置づけを変えることが大切です。
マネジメントツールの活用や、成果を創出する仕組みの策定、そしてストロークコーチング（対話・対峙）によって、部下に対し、たとえ「耳の痛いこと」でもきちんと伝えながらも、信頼関係を築いていくポイントをお伝えします。
コンサルや研修でお伝えしている内容をギュッと凝縮してお届けします。ゆっくり話していますので速度を1.5倍くらいにしてくださると聴きやすいと思います。
【このような人にオススメ！】
■チームとして成果を上げたいのに、部下がなかなか目標にコミットしてくれず悩んでいる人
■部下との信頼関係が思うようにできていないと感じている人
■リモートワークにおけるマネジメントのコツが分からず悩んでいる人
■組織の問題が何かわからず、同じ問題が再発する状況に苦しんでいるマネージャー
■マネージャーとして「そもそも何をしなければいけないのか」がわからない人
■ハラスメントが気になり、適切な指導ができていないと思う人
動画講座内でも人気のセクション、「マネジメントスタイルの変化」「ストロークコーチングとは」（合計6分44秒）を、次ページでご視聴いただけます（期間限定）。※ご視聴にはダイヤモンド・オンラインの無料会員登録が必要です
