ビジネス課題

ビジネスの現場で直面するさまざまな課題を解決するためのヒントや具体的な解決方法をお届けします。
ハードルが高い製造業DXを見事に成功させたSUBARUが目指す「モノづくり革新」と「価値づくり」
Diamond WEEKLY事業部 編集チーム
SUBARUのDXをけん引してきた執行役員CIO・IT戦略本部長の辻裕里氏に、製造業のDXを成功させる秘訣、女性ならではの視点を生かした生産性向上の施策、ITガバナンスの強化、社内のデジタル人財育成など、多角的な取り組みの実際とCIOの役割について聞いた。
ハードルが高い製造業DXを見事に成功させたSUBARUが目指す「モノづくり革新」と「価値づくり」
生成AIの活用により、日本企業のホワイトカラーの生産性は急激に向上するはずだ
Diamond WEEKLY事業部 編集チーム
DXがなかなか進まない中堅・中小企業は、どのようにしてデジタル化を進め生産性を向上させればいいのか。名古屋商科大学ビジネススクールの根来龍之教授へのインタビューを、前後編でお届けする。
生成AIの活用により、日本企業のホワイトカラーの生産性は急激に向上するはずだ
30年以上前から始まったニトリのDX。鍵はITと現場業務双方に精通した社内のデジタル人材育成
家具・インテリア製造小売り大手のニトリホールディングスは、DX推進の一環としてデジタル人材育成にも注力している。同社デジタル推進の拠点となるニトリデジタルベースの社長を兼務する武井直CIOに、DX戦略とデジタル人材育成の取り組みを聞いた。
30年以上前から始まったニトリのDX。鍵はITと現場業務双方に精通した社内のデジタル人材育成
SUBARUのデジタル戦略をけん引する女性CIOは、いかにして10年かかるDXを1年で成し遂げたのか
Diamond WEEKLY事業部 編集チーム
コロナ禍に柔軟に対応しながら、製造業において難しいといわれる全社的なDX推進に取り組んできたSUBARU。この大変革をけん引してきた執行役員CIO・IT戦略本部長の辻裕里氏へのインタビューを前後編でお届けする。
SUBARUのデジタル戦略をけん引する女性CIOは、いかにして10年かかるDXを1年で成し遂げたのか
全社でベストプラクティスを共有し、浸透させる──グローバルなデジタルドリブン経営を目指すアシックスのDX深化戦略
ダイヤモンド・ライフ編集部
DXによる経営の大変革によって4期連続で増収・増益と快進撃を続けるアシックス。同社代表取締役社長COO富永満之氏インタビューの後編では、実装から定着・深化のフェーズに入った同社のDXの現在地を、人財の話題を中心に聞いた。
全社でベストプラクティスを共有し、浸透させる──グローバルなデジタルドリブン経営を目指すアシックスのDX深化戦略
デジタル戦略でグローバルビジネスを再統合する──アシックスのV字回復を支えた「守り」と「攻め」のDX
ダイヤモンド・ライフ編集部
4期連続で増収・増益と快進撃を続けるアシックス。背景にはDXによる経営の大変革がある。CIO、CDOとしてデジタルドリブンカンパニーへの変革をけん引し、2024年に代表取締役社長COOに就任した富永満之氏が、DXの進化の軌跡を語る。
デジタル戦略でグローバルビジネスを再統合する──アシックスのV字回復を支えた「守り」と「攻め」のDX
デジタル人材育成を成功させる鍵は「伴走」。データ活用の第一人者、河本薫教授が語る、生成AI時代の日本企業の“勝ち筋”とは
ダイヤモンド・ライフ編集部,山本敦:ライター
多くの日本企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)推進を掲げる中、最大の課題となっているのが「デジタル人材育成」である。データやAI(人工知能)の活用を担うデジタル人材を、どう育成すればいいのか。かつて大阪ガスでデータ分析による業務改革を推進し、現在、滋賀大学データサイエンス学部で教壇に立つ河本薫教授に、その要諦を聞いた。
デジタル人材育成を成功させる鍵は「伴走」。データ活用の第一人者、河本薫教授が語る、生成AI時代の日本企業の“勝ち筋”とは

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