若手・ベテラン社員の両方に効果あり！自分で自分を成長させる「セルフ抜擢」とは

セルフ抜擢のやり方は
シンプルな問いを自分に投げかける

次の質問を自身に投げかけるといいでしょう。

「1年後、私はどんなふうに大成功したいだろうか？」

すると、具体的なイメージが思い浮かんできます。

「今やっている仕事の次のステップとして、こういうことで成果を上げたい」

さらに質問を続けます。

「今の担当業務の1年後の大成功をイメージしたら、どうなりたいだろうか？」

「今の担当業務」で「1年後に」「大成功する」。
ここまで具体化すると、より鮮明に自分の成功イメージが浮かびます。
1年後という条件を加えて考えたことで、今の仕事の延長線上で将来のイメージが湧きやすくなったでしょう。

さっそく書き出します。
セルフ抜擢ですので、最後の1行は「宣言」で締めくくりましょう。

・営業している今のお客様の売上を倍増させる（2倍にする）
・担当業務で「社内ナンバーワン」と言われるようになる
・ユーザー数を10万人獲得する
というのを1年後までに達成します！

自分で上司になったつもりで「いいね！」とか大きく赤ペンで丸をつけて「承認」するのもいいでしょう。
あくまでセルフ抜擢ですので、発想は自由かつ大胆に、大きな目標を掲げてみます。

セルフ抜擢で、自然と、次のような質問が思い浮かぶでしょう。

「1年後の大成功を実現するためには、どういうスキルや経験が必要だろう？」

「○○の資格を取得したい」
「△△の経験を積んでおきたい」

こんなふうに逆算して、より具体的に考えることができます。
「1年後、どうなっていたいか」だと、「今のままでいい」「特にない」と答える人もいますが、「1年後の大成功」となると、おのずと次の挑戦と成長をイメージせざるをえなくなり、より具体的に「やりたいこと」「やるべきこと」が見えてくるのです。

時間を限定せずに聞くと、人は漠然と遠い先のことを聞かれているような気分になり、「何か壮大なことを言わないといけないのかな？」とプレッシャーを感じる人もいるようです。

一方、1年後すら遠くに感じられてイメージができないという人もいます。
その場合は、1年という区切りにこだわらず、半年後、3カ月後と時間軸を短くしてみてください。
短ければ短いほど、具体的にイメージしやすいと思います。

例えば、同じプロジェクトを数年続けている場合、「今のプロジェクトで培ったスキルを活かしてどんな大成功をしたいか？」「部署を異動して大成功するとしたら、どの部署がいいか？」と、自身の本音を聞き出しながら、逆算思考で成功をイメージできると思います。
1年後の大成功をイメージし、逆算思考で動こうとすれば、何をいつまでにセルフ抜擢すればいいのか、より具体的に見えてくるはずです。

※次回は、若手育成のための「抜擢」についてお伝えします。（次回は12月13日公開予定）

曽山哲人（そやま・てつひと）

1974年神奈川県横浜市生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。1998年伊勢丹に入社、紳士服部門配属とともに通販サイト立ち上げに参加。1999年、社員数が20人程度だったサイバーエージェントにインターネット広告の営業担当として入社し、後に営業部門統括に就任。2005年に人事本部設立とともに人事本部長に就任。2008年から取締役を6年務め、2014年より執行役員、2016年から取締役に再任。2020年より現職。著書は『強みを活かす』（PHPビジネス新書）、『サイバーエージェント流成長するしかけ』（日本実業出版社）、『クリエイティブ人事』（光文社新書、共著）等。ビジネス系ユーチューバー「ソヤマン」として情報発信もしている。

2005年の人事本部長就任より10年で20以上の新しい人事制度や仕組みを導入、のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わる。毎年1000人の社員とリアルおよびリモートでの交流をおこない、10年で3500人以上の学生とマンツーマンで対話するなど、若手との接点も多い。

なぜサイバーエージェントでは
20代が活躍できるのか？

著者のサイバーエージェント常務執行役員CHO 曽山哲人氏（撮影／増元幸司）

「20代の成長環境」がある企業ランキング4位（2020年、エン・ジャパン調査）に選ばれ、学生から「入社したい企業」として人気も高いサイバーエージェント。サイバーエージェントでは、たくさんの20代がマネジャーやプロジェクトリーダー、子会社社長に抜擢され、入社数年で大活躍するのは、なぜだろうか？

2005年の人事本部長就任より10年で20以上の新しい人事制度や仕組みを導入、のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わる曽山哲人氏が、若手育成の「しくみ」と「具体的な方法」について初公開したのが『若手育成の教科書』である。

著者の曽山氏は次のように本書への思いを語っている。

創業して約20年の東証一部上場企業であるサイバーエージェントには、グループ従業員が6000人以上います。

グループ会社は120社近くあり、300人以上の子会社などのマネジメント経験者がいます。その中には、入社8年目、29歳で全社のトップ8人になった人間もいますし、内定者でいきなり子会社社長となった人間もいます。

当然ですが、私一人で300人もの人間を育てることなどできません。

しかし、300人が「自ら育つ」ための環境を整えることはできます。

私がこれまで300人以上のマネジャー「抜擢」に携わり、彼らとともに試行錯誤を繰り返しながら得たノウハウをすべて公開したいと思います。

これからの時代の「人材育成の教科書」として、本書が皆さんのお役に立てることを願っています。

マネジャー、リーダー、メンター、トレーナー、OJT担当者へ
「若手が勝手に育つしくみ」を初公開！

若手育成の教科書
曽山哲人著／ダイヤモンド社刊

・若手が動かない
・若手が受け身だ
・優秀な若手から辞めていく
・若手の育て方がわからない

などの悩みを抱えるマネジャーやメンター、トレーナー、OJT担当者は多くいる。
本書はこうした人たちのために、「若手育成」の考え方や「自走サイクル」などのフレーム、若手の抜擢方法や言葉がけの手法といった具体的なノウハウなどを1冊にまとめた。

・若手育成に絞った本はありそうでなかった！
・初めて部下ができ、何をすればいいかわからなくて困っていたので参考になる
・若手の本音やモチベーションの上げ方がわかるのでありがたい
・この本は今後「若手育成の定番書」になるだろう
・現場ですぐに使えるノウハウもあるのでとても助かる！
・自社のトレーナー研修のテキストとして活用したい

といった声を、管理職の方、人事・人材育成部門の方、トレーナーや入社3年目のメンター、20代OJT担当者の方などからいただいている。